香当网

全面预算——————183 【作业】实达公司根据市场预测并结合企业生产能力确定的明年第一季度到第四季度预计销售量分别为100件、150件、200件、180件，单价为200元。应收账款期初数为6 20

预算核算办法 日期 预算编号 预算项目 核 算 方 法 另 价 考 虑 因 素 使用单位 第一副本 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

辅 料 折旧准备 在制原料 管理费用 在制品辅料 销 货 在制人工 销货成本 在制造费用 销货退回 应付票据 销货折扣 应付凭单 财务费用 已分摊制造费 财务收入 已分摊管理费用 本期利润 本文档由香当网(https://www

实训内容：A公司全面预算案例 A公司只生产一种产品，销售单价为200元，预算年度内4个季度的销售量经测算分别为300件、600件、400件和450件。 根据以往经验，销货款在当季可收到70%，其余部

预算编列表 月份 类别 页次 预算编号 预算科目 核算办法 核算金额 专案申报预算 预算金额 核准预算 备 注 用 途 文 号 金 额 批示 审核 拟订 本文档由香当网(https://www.xiangdang

物料预算计算表 月份 科 目 产品名称 合计 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合 计 本文档由香当网(https://www.xiangdang

预算控制表 预算编号： 月份_____________- 预算科目： 预算金额：___________ 日 期 凭证号码 摘 要 支付金额 累计金额 超支金额 备 注 月 日 说明：备注中应填写“变更”或“追加”并注明理由

预算申请单 编号 月 日 单位： 预算编号 预算名称 用 途 说 明 单 价 数 量 申请金额 合 计 批 示 审核 填写 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

设备预算实绩比较表 年 月 日 部 门 取得编号 科 目 年度预算 项 目 当月预算 当月实绩 差 异 % 前年度实绩 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

损益预算结算表 项 目 预 算 实 际 差 额 说 明 销 售 额 金 额 % 金 额 % 金 额 % 原 料 期初存货 本期进货 期末存货 本期耗用 物 料 期初存货 本期进货 期末存货 本期耗用

预算统计表 月份部门 预算编号 预算科目 预算金额 实际支出 差 额 追加预算 说 明 总经理 审核 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

损 益 预 算 测 表月份产品名称生产数量生产金额原料成本物料成本人工成本制造费用毛 利销售费用净 利预 算实 际预 算实 际预 算实 际预 算实 际预 算实 际预 算实 际预 算实 际预 算实 际

资金运用预算表 月份 收 入 预 算 支 出 预 算 预算编号 预算科目 预算金额 实际金额 预算编号 预算科目 预算金额 实际金额 备 注 审核： 填表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang

录 第一章 全面预算管理研究 5 第一节 传统预算管理的相关研究 5 一、预算制度的演进 5 二、企业预算管理理论与实践现状 10 三、预算的概念 13 四、企业预算的功能 14 五、预算的限制 17

全面预算管理办法 第一章 总则 第一条 为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理办法。 第二条 本

企业会计全面预算管理问题探究3篇 第一篇：管理会计在企业预算管理中整合探析 摘要:通过将管理会计合理地应用到现代企业的全面预算管理中，巧妙地借助管理工作从企业不断发展的过程中去提取相关的数据资料，再

一般管理费预算差分析表 部门： 月份： 年 月 编 号 项 目 当 月 差 异 累 计 差 异 原 因 分 析 预 算 实 绩 差 异 预 算 实 绩 差 异 1 薪 津 2 员工福利费 3 福利保健费

研 究 费 管 理 报 告 表 区 分 预 定 实 绩累 计 预 定累 计 实 绩 差 异材 试 验 材 料 费 消耗工具器具费料 消 耗 品 费 燃 料 费 费

损益预算检核表 月份 产品名称 生产量 生产金额 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 毛 利 销售费用 净 利 预算 实际 预算 实际 预算 实际 预算 实际 预算 实际 预算 实际 预算 实际

制造成本预算表 月份~月份 成本项目 月份 月份 月份 月份 预算金额 % 预算金额 % 预算金额 % 预算金额 % 原料成本 物料成本 直接工资 奖 金 加 工 费 消耗费 电力费 旅 费 修缮费