企业组织管理模式设计
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1. 企业的薪酬设计(3-2) 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
按这是郭凡生总裁在2001年第3期入职培训暨第25届军训时的宣讲稿。 阐明的慧聪企业文化内涵又有发展,赋予更新内容。 公司对慧聪人的希望为: --- 勤业、敬业、精业、创业 --拥有知识,留下你的智慧 --生性勤劳,留下你的汗水
念观念更新功能定义: 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注:预算控制为财务功能,预算为业务功能,详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿
1. 聚焦企业信息化实践出真知 2. 聚焦企业信息化步入信息化社会 信息化作用 信息化机构 信息化策略 信息化风险 信息化处方 信息化遗憾 我们的信息化 信息化展望 3. 步入信息化社会信息技术、能源技术、材料技术
1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development2007年5月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,
1. 企业损益管理 2. 销售收入预测销售收入是指企业在生产经营活动中由于销售商品或产品、提供劳务等所得的收入。 基本业务收入 其他业务收入 3. 销售收入预测时间序列 4. 时间序列的编制原则时间长短统一原则
1. 建立信任 是企业成功的基础主讲人:王大松 2. 一、信任的重要性 关键词:缺乏信任一切都无从谈起。灵魂土壤生命线信任大宅门的故事 3. 一、信任的重要性 企业老板与高层 高层与高层 员工与员工
健康的保证,也是企业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展,新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用,安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战,给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。序言02
1. 企业人力资源管理上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业:4个案例-见 发放之作业 个人作业:2篇论文
1. 企业投资决策 2. 货币的时间价值 利率 单利 复利 贷款的分期偿还 3. 货币时间价值的含义和计量1. 货币时间价值的涵义 (1)货币时间价值,是指货币经一定时间的投资和再投资 所增加的价值。也称为资金的时间价值
University 企业变革管理与创新 吕巍 教授 上海交通大学安泰管理学院 2. 好企业为什么会变坏?七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单。 2000年中国最流行的书为“大败局” “安然”出
1. 企业品牌调查分析 2. 基本情况:在我们的课程进入具体的品牌策划与设计之前,为收集到充分、准确的第一手资料,我们已经安排134位同学进行了一次周密细致的市场调查。 3. 基本情况(续):由于人数众多,我们将同学分为7个小组,分别是:
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《企业文化的理论与实践》主讲:宋合义 博士、教授 Tel:029-86387531(H) E-mail:songheyi@mail.xjtu.edu.cn 2. 一、企业文化误区 误区一: 企业文化=文化娱乐活动
1. 企业经济活动 2. 微观经济活动是社会经济运行的基础。企业经济活动是微观经济活动的主要内容之一。企业的全部经济活动都是建立在成本和收益的测度与比较的基础上;生产要素替代、扩大再生产、企业技术创新
1、国际汽车业信息化发展现状 2、国内汽车业信息化发展现状 3、中国汽车业面临的压力与挑战 4、如何增加企业的核心竞争力 3. 1、全球采购、模块化供货已成潮流 通用、福特、戴-克、日产及雷诺利用各自电子商
1. 电信企业经营分析 北京邮电大学电子商务中心 尹涛 Yin_taowz@263.net 2. § 电信企业经营分析的现状 § 什么是经营分析 § 如何做经营分析 § 经营分析的方法 § 经营分析的主题
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通潜规则是…… 1、品质 2、战略 1、价值 2、绩效品牌力:……服务力:……品牌力/服务力潜规则人/企业文化持续循环企业文化内涵体系企业标志 2. 企业文化内涵体系