国有企业对外投资管理制度
国有企业对外投资管理制度 第一章总则 第一条为规范XXXX集团投资行为,建立和完善投资决策及运作程序,切实加强集团投资管理,保证集团资产的保值增值,根据《公司法》和《章程》制定本制度。 第二条本制度
您在香当网中找到 1004065个资源
国有企业对外投资管理制度 第一章总则 第一条为规范XXXX集团投资行为,建立和完善投资决策及运作程序,切实加强集团投资管理,保证集团资产的保值增值,根据《公司法》和《章程》制定本制度。 第二条本制度
者以半年计,满半年者以一年计。年龄以户籍记载爲准。 第五十四条 奉准退休之从业人员如因本公司或关系企业工作需要,可以作爲约聘或定期契约人员聘用,但不得再任正式人员。 □ 抚 恤 第五十五条 从业人员在
了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及
凡有企业必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋万言,少者仅有薄薄几页,但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做,可谓是面面俱到,管理有序;缺点在于增加了管理成本
安全环保奖惩管理制度 1、目的 为了全面贯彻执行公司安全、环保规章制度,严格安全生产的管理,确保职工在生产过程中的安全和健康,促进正常生产经营活动开展,体现“奖罚分明”的原则,使全体员工齐心协力做好安全、环保工作,特制定本规定。
企业印、信管理制度 第一条 全厂的公章、介绍信制发、公章档案的建立分别由××、××负责。 第二条 厂党委和党办公章介绍信由××负责管理,厂行政和厂办公章、厂长名章、介绍信由××负责管理,印信管理人员应对印、信使用的正确性负责。
有企业就应该有管理制度,这是企业正常运行的必备条件。就企业管理制度而言,林林总总,范围广泛。但企业规模有大有小,管理模式有粗有细,因而就形成了企业制度的篇幅差异很大,多者洋洋万言,少者仅有薄薄几页,
地质勘查企业部信息管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范总队及各二级单位的信息管理,加快总队信息化建设,提高信息资源的运作成效,依托总队的信息人脉和社会的信息资源,充分调动广大职工群众提信息的积极
2021年化工企业特种作业人员管理制度 为加强特种作业人员的管理工作,提高特种作业人员的安全素质,防止伤亡事故,促进安全生产,根据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《安全生产培训管理办法
小企业管理制度范本 六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、
企业信用管理制度 (目 录) 一、 法律法规学习制度 二、 信用管理机构、人员岗位责任制度 三、 法人授权委托及合同签订前的评审制度 四、 合同签订、履行、变更和解除制度 五、 客户授信与年审评价制度
公司企业人事管理制度 1、 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同; 2、 公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩
企业安全生产管理制度3篇 篇一: 第一章 总则 安全生产是公司生产发展的一项重要方针,实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务,因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全
企业信息管理制度 第一节 总则 第一条 为加强信息管理,加快公司信息化建设步伐,提高信息资源的运作成效,结合公司具体情况,制定本制度。 第二条 本管理制度中关于信息的定义: 1、行政信息:公司系统内
某公司企业文化管理制度 1 目的 为了有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
某企业会议管理制度 第一章 会议组织 第一条 公司级会议:公司员工大会、月度工作总结会、年度公司经营总结会,经总经理审批同意,由行政部组织。 第二条 专业会议:即全公司性的业务专题会,由主管部门组织。
企业安全标准化管理制度 1、安全生产责任制 2 2、安全培训教育制度 23 3、安全检查和隐患整改管理制度 27 4、生产设施检维修安全管理制度 31 5、安全作业管理制度 34 6、危险化学品安全管理制度
企业经营方针目标管理制度 第一章 总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标
关于企业员工的加班管理制度范文4篇 1、目的 为规范员工加班行为、加强公司内部管理,提高工作效率,特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于公司形成劳动关系的标准工作时间员工,(每
小企业财务管理制度 财务管理制度一. 库存现金管理1.公司财务部库存现金控制在核定限额内,不得超限额存放现金。2.严格执行现金盘点制度,做到日清日结,保证现金的安全。现金遇有短款,应及时查明原因,报告单位领导,并要追究责任者的责任。