2018人力资源规划与预算——4种常见的薪酬总额预算方法
4种常见的薪酬总额预算方法 薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题,尤其是对于多元控股集团企业。企业进行薪酬总额预算的目的在于实现对薪酬总额的控制,而薪酬总额控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个合理的
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4种常见的薪酬总额预算方法 薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题,尤其是对于多元控股集团企业。企业进行薪酬总额预算的目的在于实现对薪酬总额的控制,而薪酬总额控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个合理的
县2016年预算执行情况和2017年预算草案的报告 ――~年2月28日在县xx届人民代表大会第四次会议上 县财政局局长 各位代表: 我受县政府委托,向大会报告~年预算执行情况和~年预算草案,
绩优员工调薪预算表 序号 部门 姓名 职务 目前薪资 调整后 薪资 调薪金额 调幅 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合计 说明:a.以
年度薪酬预算分析模板 第一部分 人员情况概述 一、人力资源现状 (一)人员基本情况 1、用工性质(劳务派遣占比,是否存在法律风险、是否数量过大,如果是,请提出解决措施) 2、工作性质(管理和工人的人
4、20xx年度岗位需求状况分析 - 4 - 5、20xx年度招聘需求 - 5 - 6、人员招聘政策 - 6 - 7、招聘费用预算 - 8 - 8、招聘部架构及成员名单 - 9 - 9、招聘的实施 - 9 - 10、录用决策 -
预算费用编制执行工具与报告 人力资源管理年度费用预算表 编号: 单位: 元 序号 费 用 项 目 上年度 实际 本年度 预测 变动量 变动率% 备注 1 工 资 成 本 基础成本 计时成本 计件工资
2002年广告预算编制说明 一、总预算以销售额的2.5%计算,按计划销售额1.6亿元计算,总额为400万元。 二、天安第一城采用以下几种广告发布媒体: 序 号 媒 体 费用(万元) 占总销售额的百分比
局2023年度预算执行及2024年预算安排情况汇报材料 受局党委委托,向各位领导汇报XX局2023年度预算执行及2024年预算安排情况。 一、2023年预算执行情况 在局党委的正确领导下,在市财政局
如何制定企业培训预算 (一)企业培训的总预算及其使用 1、企业培训的总预算。 各企业培训的总预算多少不一,这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%,最高的达7%,平均1
本文系邮箱投稿,仅供学习参考,请勿照搬照抄! 关于XX市2018年预算 执行情况和2019年预算草案的报告 ——2019年1月X日在XX市第十八届 人民代表大会第三次会议上 XX市财政局局长XXXX
绩效考核≠绩效管理 HRM040201 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 熟知绩效考核与绩效管理体系的关系; ● 了解绩效管理体系的作用; ● 了解绩效考核在绩效管理体系中的位置; ● 掌握战略规划的设计思路。
《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 绩效管理 一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨
绩效管理作业 华为公司绩效管理分析 一、公司背景 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1988年成立于中国深圳。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固
第一部分 预算业务控制 一、 预算控制范围及控制目标 (一)业务范围 **********区政府**********预算是指**********内各科室按照行使行政职能的需要并依据国家有关政策规定而
完善行政事业单位预算工作管理制度范文 预算管理是行政事业单位管理的重要组成部分对行政事业单位的运作有着重要的影响。近年来,随着部门预算国库集中收付等公共财政制度改革的深入推进行政事业单位现行预算管理方式已
完善管理制度 强化预算约束 确保土地出让管理工作有序开展 完善管理制度 强化预算约束 确保土地出让管理工作有序开展 ***县土地出让管理工作最先由非税局代为管理,2009年开始纳入局综合科管理,
第四章 绩效计划与绩效实施 1,绩效计划的含义:绩效计划是管理者与员工共同讨论以确定员工绩效管理周期内应该完成哪些工作和达到怎样的绩效标准,并最终达成一致意见,形成契约(绩效计划书)的过程。 可以从以下几个方面来理解
第五章,绩效评估 第一节, 1,绩效评估的功能 管理功能(绩效评估最主要的功能) A,薪酬管理,B,晋升和辞退,C激励 开发功能 A, 职业发展计划,B,组织发展 2,绩效评估的原则 A, 公平公正原则
第六章,绩效反馈 第一节,绩效评估可能产生的谬误及其对策 通常我们将绩效评估可能产生的谬误分为以下五种类型:所依据理论的因素,功能性因素,评估者因素,被评估者因素,第三者因素。在这些因素中,评估者是评估谬误的重心。
绩效分配方案 为调动中心职工的工作积极性,建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制,根据〔〕号文件精神,结合我中心的实际情况,特制定本分配方案。 一、指导思想 在上级核拨的绩效工资