绩效沟通案例
完成了各种工作。 今天你要和经理讨论你的业绩考核,你希望他能了解你的用心,对你的工作也还能满意。 绩效面谈案例——上级 上级: 你刚刚调任到公司市场支持部做经理六个月。许华是你部门的市场支持专员,负责支持市场数据系统。
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完成了各种工作。 今天你要和经理讨论你的业绩考核,你希望他能了解你的用心,对你的工作也还能满意。 绩效面谈案例——上级 上级: 你刚刚调任到公司市场支持部做经理六个月。许华是你部门的市场支持专员,负责支持市场数据系统。
项目团队绩效管理研究 【摘 要】项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题,本文分析了项目团队的绩效及其管理,提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系。
完成了各种工作。 今天你要和经理讨论你的业绩考核,你希望他能了解你的用心,对你的工作也还能满意。 绩效面谈案例——上级 上级: 你刚刚调任到公司市场支持部做经理六个月。许华是你部门的市场支持专员,负责支持市场数据系统。
目标管理与绩效管理 (适用部门经理以上级考核) 一、目的 为实现公司经营目标,确保公司战略目标及年度目标的实现,正确衡量系统、部门领导的工作业绩,提高全体员工的工作效率,特制定此办法。 二、范围 本
论团队软绩效管理 提要:团队软绩效管理是团队绩效管理的一个不可或缺的重要部分,重视对团队软绩效管理体现了人本思想,是柔性管理的需要,也有利于团队业绩的提高。 关键词:团队;心理契约;学习型团队
员工绩效评价表(五)-360度绩效评价表 姓名: 部门: 职务: 评价时间: 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注
湖南电大学生处 绩效考核及绩效工资分配管理办法 为了客观、公正、准确地评价员工的工作业绩,充分调动员工的积极性和创造性,促进管理水平和业务能力的不断提升,确保招生工作和学生工作的质量
绩效管理与绩效考核制度 第一章总则 第一条:为强化绩效意识,加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制,特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1.考察员工的工作绩效; 2
说明:本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用,也可以运用于计划执行中。 部门/处 时 间 年 月 日 被考核人 姓名: 职位: 直接上级 姓名: 职位: 不良绩效描述(含业绩、行为表现和能力目标,请
表1:绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考核日期 年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢?
_____财年第__季度绩效复谈工作记录 部门/处 时 间 年 月 日 隔级上级 姓名: 职位: 参与人姓名、职位: 被考核人 姓名: 职位: 双方是否就绩效考核结果和原因达成一致? 如果存在分歧,主要分歧点:
华为的绩效管理与绩效考核制度 第一部分:绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为: 制定绩效目标 建立工作期望 建立目标任务指导书 绩效形成过程指导 绩效考核 绩效面谈 制定绩效改进计划
绩效考评(一)绩效考评样本 · 在编写考评题目时,要注意以下几个问题:首先,题目内容要客观明确,语句要通顺流畅、简单明了,不会产生歧义;其次,每个题目都要有准确的定位,题目与题目之间不要有交叉内容,
部门/项目绩效计划与绩效考核表(表格形式的WORD格式,打开后格式正常) 姓 名 直接上级 部 门 隔级上级 岗 位 制订计划日期 绩效管理期间 绩效评估日期
说明:本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用,也可以运用于计划执行中。 部门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名: 岗位: 直接上级 姓名: 岗位: 不良绩效描述(含业绩、行为表现和能力目标,请用数
华为绩效管理与绩效考核制度 文件编号: 页 数: 50页 适用部门: 实施日期: 编 制 人: 编制时间: 审 核 人: 审核时间: 复 核 人: 复核时间: 批 准 人: 批准时间: 变更记录 变更日期
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈) 部门/处 时 间 年 月 日 被考核人 姓名: 职位: 直接上级 姓名: 职位: 业绩讨论要点: 能力讨论要点: 给予员工的发展建议: 本文档由香当网(https://www
浅谈绩效薪资与绩效奖金—经济工作 经营管理企业这么多年,经常会遇到企业管理层们把“绩效薪资”和“绩效奖金”混为一谈,更有甚者,个别企业的HRM竟然将绩效奖金不分岗位、不分部门简单地与绩效薪资相挂钩
绩效管理——绩效考核的生命线 1 绩效考核 怎么“考” 4 HR经理为何栽在绩效考核上? 5 绩效考核的技巧 5 绩效考核不宜“粗放” 6 关于绩效管理系统的18点重要提示 7 如何让绩效工资有效 10
《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 绩效管理 一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨