让平衡计分卡发挥效用
1. 让平衡计分卡发挥效用 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统
2012-12-20
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P36 P36 【课件】让平衡计分卡发挥效用-36页
小组成员：徐海林、武永红、陆岚 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统
2009-10-12
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
企业人力资源规划包括两个层次：总体规划和各项业务计划。 人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利
2012-12-20
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
-建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详
2012-02-16
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P49 2019年政府投资条例解读课件ppt
第一部分制定出台《条例》的重大 意义 5. 是我国关于政府投资管理的第一部行政法规，也是投资建设领域的基本法规制度，标志着全面规范政府投资管理迈出了具有重要意义的一步。政府投资条例将政府投资纳入法治轨道，是深入推进依法行政、
2019-05-23
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
1. V. 關鍵绩效評估体系 2. 绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统
2010-05-09
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
*福华织造经过最近几年的高速发展，已经成长为一个销售额过10亿的江苏省纺织业重点企业20032002 投资建设苏州展华纺织有限公司； 全面推行ISO9001/2000国际质量管理体系； 成立福华联盟；1986 吴江盛泽东方市场开业，福华创始人、现任懂事长施清岛先生开始创业
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
*福华织造经过最近几年的高速发展，已经成长为一个销售额过10亿的江苏省纺织业重点企业20032002 投资建设苏州展华纺织有限公司； 全面推行ISO9001/2000国际质量管理体系； 成立福华联盟；1986 吴江盛泽东方市场开业，福华创始人、现任懂事长施清岛先生开始创业
2011-03-19
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
设计？ 如何对项目公司进行业绩管理？如何对职能部门进行业绩管理？具体的操作流程与制度体系是怎样的？绩效管理体系注：灰色部份为管控体系的基础支撑，灰色以上为管控模式的核心内容，本报告主要讲述核心内容，它是流程和制度设计的基础
2019-05-05
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策
2010-06-26
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
12. *2.6 诊断报告分析的总结(续)预算方式欠缺广泛听取分公司和各部门意见和共识，而实质可操作金额亦没有细分至各部门/分公司、产品系列的层面。 因此，财务预算予以欠操作性的反映，得不到业务部门/分公
2012-06-04
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a
2012-02-14
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a
2010-10-02
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a
2012-12-26
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
以雇员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势挑选前的实践人力资源规划 工作分析招聘、选拔培训开发 绩效评估 报酬 生产率改进方案劳资关系、工会/ 安全与健康、国际化挑选中的实践挑选后的实践受外部因素 影响的实践能力
2011-03-11
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
改制成立××集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大
2009-06-11
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P54 员工薪酬与激励制度设计
什么不能给自己捉 兔子呢？于是，有些猎狗就离开了猎人，自己捉兔子去了…… 3. 1、怎样建立有效的绩效考核体系？ 2、怎样有效地激励和留住人才？ 3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？
2010-06-03
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P59 平衡记分卡－林锐标
1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报
2012-10-14
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P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得
2011-08-12
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