《联想企业文化系统工程咨询报告》76页
公司岗位责任体系(1996) 体现出明确的要求目标; 强调目标规范,解决管理无序状况,提高运作效率 大预算(1998) 集中体现公司经营意识和成本意识,强调精准目标; 实现管理由“法治”向“价值治”转变,形成多“发动机”。
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研究咨询有限公司 程绍珊 2. 目 录营销组织管理的特殊性 营销人力资源管理的特点 基于目标管理的绩效循环体系 营销人力资源结构与配置实务 3. 营销组织的外部环境营销环境的无序与不确定 区域市场的差异化
科学管理理论的产生与发展 西方现代管理思想的发展 中国现代管理思想的发展30根据以上观点,泰罗提出以下管理制度: 对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提高工效(标准化) 在工资制度上实行差别计件制(奖励机制)
核约束市场计划生产计划采购计划 由于市场计划制定比较粗,而且与实际需求波动较大。 计划的完成情况与绩效没有挂钩,更多的是靠个人自觉! 生产计划是根据市场计划来制定的,由于市场计划的波动较大,导致生产计划的波动亦大。
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现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度,
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理工作部经理部门职责: 1、整编、公布现有管理制度,编写专业性不强的管理制度,制定企业管理制度编写大纲,编制计划、组织实施并检查落实,根据公司发展对管理制度进行变更调整 2、研究分析公司的组织结构设计情况,提供结构调整与定岗、定编的建议
4本部门总人数(个)7职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 部门经理管理序列1组织战略研究、投资管理制度制定、投资研究和运作战略规划师专业序列2负责行业和内部信息收集整理、资料库建设 负责战略要素分析
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1. 绩效管理体系建设实务主讲: 郭 巍 经济学博士 wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系
1. 管理会计应用与发展的典型案例研究 潘飞上海财经大学 会计学院《预算管理与绩效评估》 案例 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 课题有关说明一、立项背景
: 3. 项目进展回顾 4. 方正奥德必须加强项目管理,以适应新的市场环境的要求财务目标: 有效的预算方法和成本控制 时间目标: 合理的进程和时序安排 项目进程按时完成 质量目标: 项目达到或超过客户的质量要求
资源一个部门的事,使培训与业务相对脱节,培训的作用难以得到有效的发挥。 以要求代替制度,培训管理制度陈旧,培训管理缺乏有效的刚性约束,培训工作缺乏权威性,导致问题得不到很好解决,要求得不到贯彻。
5. 一套有效的财务控制体系,通常包括四个方面: 财务制度控制 财务组织结构控制 财务程序控制 财务预算控制 6. 一、财务制度控制 7. 财务制度控制的基本原则 1、合规性原则 企业经营首先要合法、合规。
构处搜集资料竞争对手识别较准确 地区市场分析报告较为详细 目标市场较为清晰 未见过竞争对手的整体、全面分析报告 细分市场分析不够深入依靠各地销售员进行需求预测,主观性强,且不准确 进行市场预测意识较弱专业方法的需求预测
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