伊利营销审计报告
，这种模式目前已经出现了对市场的不适应；且不能满足公司增长目标的实现； 伊利奶粉需要对营销系统进行全面的整合，以提升营销系统的各方面能力，建立和保持竞争优势；我们认为：面向未来，伊利奶粉可能只需要向前迈一小步。
2011-09-16
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P132 P87 人力资源培训讲义
年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理 8. 人事管理&人力资源管理什么是 人事管理 ？ 什么是 人力资源管理 ？人力资源管理人事管理环
2011-01-26
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P48 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页
4薪酬管理的流程组织与人力资源战略薪酬战略薪酬调查组织结构职业设计职位评价绩效管理战略绩效管理薪酬决策薪酬水平薪酬沟通与预算控制薪酬体系薪酬结构职业分析 17. *2.1.5薪酬管理主要内容1.薪酬体系
2012-10-04
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P48 客户经理的考核与激励机制
4薪酬管理的流程组织与人力资源战略薪酬战略薪酬调查组织结构职业设计职位评价绩效管理战略绩效管理薪酬决策薪酬水平薪酬沟通与预算控制薪酬体系薪酬结构职业分析 17. *2.1.5薪酬管理主要内容1.薪酬体系
2010-08-11
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P126 个性化定制人力资源制度
1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
2009-02-22
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P126 个性化定制人力资源管理
1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
2012-01-21
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
总、分公司职责分工； 组织架构； 财务管控； 绩效管理部门设计； 职责分工； 汇报关系； 客户响应； 绩效管理岗位职责； 工作任务； 汇报关系； 任职资格； 绩效考核职等架构； 薪酬福利人才测评； 能力管理
2010-01-03
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
总、分公司职责分工； 组织架构； 财务管控； 绩效管理部门设计； 职责分工； 汇报关系； 客户响应； 绩效管理岗位职责； 工作任务； 汇报关系； 任职资格； 绩效考核职等架构； 薪酬福利人才测评； 能力管理
2011-04-24
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
总、分公司职责分工； 组织架构； 财务管控； 绩效管理部门设计； 职责分工； 汇报关系； 客户响应； 绩效管理岗位职责； 工作任务； 汇报关系； 任职资格； 绩效考核职等架构； 薪酬福利人才测评； 能力管理
2011-08-16
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P20 Bearingpoint-财务管理流程
2)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入预算规划历史数据 各部门预算执行情况各部门年度预算 滚动预算调整财务部预算规划应按历史数据计算的 预算是可以根据实际情况进行调整的财务分析业务绩效目标 会计数据 成本分析财务
2009-09-23
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P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
1. 人力成本与企业薪资体系的设计与管理 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-11-01
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
开展确定建设推进计划 确定公司运行架构 确定系统选型方向分报告1：营销 分报告2：组织 分报告3：绩效 分报告4：薪酬 分报告5：制度 分报告6：流程 分报告7：IT 分报告8：物流 分报告9：CI普通服务建设期营销总体规划
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
开展确定建设推进计划 确定公司运行架构 确定系统选型方向分报告1：营销 分报告2：组织 分报告3：绩效 分报告4：薪酬 分报告5：制度 分报告6：流程 分报告7：IT 分报告8：物流 分报告9：CI普通服务建设期营销总体规划
2010-01-22
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
改制成立雅戈尔集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大
2010-04-16
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P130 xx营销网络咨询建议书
改制成立雅戈尔集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大
2009-11-14
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P37 有效设计薪酬激励体系
了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决 于 什 么 ？ 工作 绩效薪 酬 个人 能力 工作 表现 发展 潜力员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。
2012-05-04
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P9 123基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案
明哲保身 自我意识绩效管理缺乏绩效文化牵引 缺乏绩效目标/指标合理设置 缺乏整体绩效管理体系规划考核标准模糊不清 缺乏目标/计划互动参与 缺乏信息的采集与反馈 缺乏有效绩效结果管理缺乏绩效执行计划与跟进 缺乏及时的绩效反馈缺乏绩效责任承诺
2012-04-08
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P150 现代项目管理
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60
2011-12-12
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