香当网

注和兴趣接触 印象 了解 形成观念形成意愿引发行动 7. 产生兴趣集中力量在短期内进行多方位的媒体宣传,制造新产品上市的轰动效应,吸引消费者的关注提升品牌知名度，加深消费者对企业和产品的了解。以多种促

神笔广告公司是一家新锐公司，特别注重对市场的准确把握和广告的实效性——即贴近市场，一切为了销售。在每日搜集整理TCL竞争对手资料，量化市场分析的同时，也处处感受到复杂市场中国产品牌竞争的激烈性和残酷性，在价格大战之后，摆在我们

通过更有针对性的消费者促销活动销量增加了26%百万人民币 传统方式 针对市场 基于事实 百万人民币 资料来源： 麦肯锡分析案例举例传统方式 针对市场 基于事实 采取以事实为基础的计划制定方法带来的效益26%-42%50

通过更有针对性的消费者促销活动销量增加了26%百万人民币 传统方式 针对市场 基于事实 百万人民币 资料来源： 麦肯锡分析案例举例传统方式 针对市场 基于事实 采取以事实为基础的计划制定方法带来的效益26%-42%50

通过更有针对性的消费者促销活动销量增加了26%百万人民币 传统方式 针对市场 基于事实 百万人民币 资料来源： 麦肯锡分析案例举例传统方式 针对市场 基于事实 采取以事实为基础的计划制定方法带来的效益26%-42%50

PlanningPerformAftermarket1.了解客户目标要求 2.产品、市场、品牌、 竞品相关资料收集 3. 校园勘察 场地、媒体、学生意见 4. 部门联合分析会议 5.拟订推广策略 6.提交初步方案

工作回顾自我评价工作体会工作规划和展望 3. 工作回顾Part 1 4. 工作内容企宣专员协助部门领导完成日常工作工商局办理相关资料的变更关注行业新闻收集政府扶持资金项目和相关企业认定上海市软件和集成电路产业发展专项、上海市信息化

基于以上特征，空调企业要想获得市场竞争的优势，质量是前提，价格是关键，服务是保证，品牌具有重要指引作用。 通过购买因素与背景资料的交叉分析发现：男性消费者比女性消费者更关注耗电量和节能，女性消费者更看重外观与造型，女性消费者是

招聘是否成功？ 9. 面试、考试招聘计划人力需求工作分析描述计划审批发布招聘信息应聘者申请初筛、面试通知体检、资料核实安排甄选评估试用正式录用准备招募选拔录用评估人员招聘程序图 10. 第二节 人员招聘的准备一、招聘需求分析（需求诊断）

外部招聘 —— 覆盖面广 无地域限制 时效性强 针对性强 宣传沟通便捷 费用较低 可不断使用 具备粗筛功能网络招聘 18. 网络招聘的三种方式公司网站宣传 将企业人才需求信息作为网站的常设栏目 同时介绍企业的用人政策和企业文化信息

地铁车厢/车站广告系列形象篇（共6幅） 5. 7-4 其他辅助宣传品系列 7-4-1 明信片（共19幅） 7-4-2 手提袋（共1幅） 7-4-3 户外候车亭设计（共1幅） 7-4-4 明信片/资料架设计（共1款）

销策划产品设计机构客户开发管理培训检查网站维护市场评论资料寄送研究部宏观研究小组数量与策略组行业与重点小组信息组运作保障部综合管理部稽核部文秘宣传后勤行政法律事务审计

1、确定调查项目 要求：（1）调查切实可行 （2）可以在短期内完成调查 （3）能够获得客观的资料，并能依据这些调查资料解决提出的问题。 2、制定调查方案 内容： （1）调查目的 （2）调查对象 （3）调查内容

新车发布会”企划案电通集团·上海东派广告有限公司 嘉利公关顾问公司 2. 此为简化版，如欲订购全部4A资料，请联络: cn4ad@126.com2 3. 新车发布会流程设计日程安排 主题策划 流程示意图 策划思路

2000年传播活动策略配合消费者喜欢换牙膏的特点，以3-4个月为一个周期，对黑妹的系列产品不断进行一波又一波的宣传浪潮，让消费者断被黑妹吸引而购买 配合黑妹销售重点，把传播的重点放在各省的省会城市和二、三级城市 25

2001年传播活动策略配合消费者喜欢换牙膏的特点，以3-4个月为一个周期，对黑妹的系列产品不断进行一波又一波的宣传浪潮，让消费者断被黑妹吸引而购买 配合黑妹销售重点，把传播的重点放在各省的省会城市和二、三级城市 21

2000年传播活动策略配合消费者喜欢换牙膏的特点，以3-4个月为一个周期，对黑妹的系列产品不断进行一波又一波的宣传浪潮，让消费者断被黑妹吸引而购买 配合黑妹销售重点，把传播的重点放在各省的省会城市和二、三级城市 21

1. 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ———————

活动方案及实施细则策划单位：上海**商务咨询有限公司 2. 目 录一、活动方案及实施细则 二、双胞胎征选方案 三、媒体宣传计划 四、赞助与回报方案 五、团队人员构成与分工 六、活动经费预算 七、拟邀领导及专家名单 八、目标赞助商名单

专家门诊、用药及治疗习惯 3、专家资料：门诊时间、院外活动、个人资料 4、对手：支持者、最新活动、宣传资料、代表 6. 5、对医药代表的态度、患者调查 来源：公司资料库、同事、同行、同学、工作人员、网