xx--华联人力资源项目建议书
和君创业研究项目研究的特点是： 1、“范式导向与经验导向”原则。以访谈、问卷、文献研究等形式进行调查，掌握第一手资料，找到和培养真实、贴切的感觉。 2、 “捆绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地和客户方有关人员
2011-08-17
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P40 P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
和君创业研究项目研究的特点是： 1、“范式导向与经验导向”原则。以访谈、问卷、文献研究等形式进行调查，掌握第一手资料，找到和培养真实、贴切的感觉。 2、 “捆绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地和客户方有关人员
2011-08-14
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P123 移动通信业务G网2003年9月经营分析
占到80%~90%,A类欠费主要包括:后付费用户的欠费;部分预存话费的套餐用户欠费。主要原因是: (1)对后付费用户资料未按要求进行严格登记管理,没有完善对新发展用户的电话回访制度,因是后付费,造成用户有漏洞可钻,形成单一用户的高额恶意欠费;
2011-03-20
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P33 “校园欺凌”知多少ppt
治、思想品德教师。法律知识被分散在多本教材中，既不系统也不深入，加上学校出于升学率的考量，并不重视普法，使得法制教育效果十分有限。学校和社会缺乏相应的惩戒手段，难以对校园欺凌行为形成警示和震慑作用本应
2019-11-05
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分：
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分：
2010-01-24
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分：
2010-09-23
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P79 人力资源规划详解
人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分：
2011-02-23
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P129 实达总体报告
进行市场调研强化实达品牌，创造最大品牌价值 适时引入/建立新品牌制订集团产品的售后服务策略，进行相应的市场宣传 制订售后服务具体政策，供销售体系相关部门(服务中心及地区分公司售后服务)执行 管理集团的产品咨询
2009-05-13
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P129 项目总体报告
进行市场调研强化实达品牌，创造最大品牌价值 适时引入/建立新品牌制订集团产品的售后服务策略，进行相应的市场宣传 制订售后服务具体政策，供销售体系相关部门(服务中心及地区分公司售后服务)执行 管理集团的产品咨询
2011-04-05
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P129 麥肯錫給實達做的報告
进行市场调研强化实达品牌，创造最大品牌价值 适时引入/建立新品牌制订集团产品的售后服务策略，进行相应的市场宣传 制订售后服务具体政策，供销售体系相关部门(服务中心及地区分公司售后服务)执行 管理集团的产品咨询
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
进行市场调研强化***品牌，创造最大品牌价值 适时引入/建立新品牌制订集团产品的售后服务策略，进行相应的市场宣传 制订售后服务具体政策，供销售体系相关部门(服务中心及地区分公司售后服务)执行 管理集团的产品咨询
2011-05-20
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P67 企业培训体系
随时调整目标和实践过程的偏差 28. 几种典型的培训方式在职培训脱产培训实践培养自学成才企业要鼓励、宣传、引导员工自学向着有利的方向发展，把人员的学习课题和目标引导到企业的需要上，让他们补充和掌握企业
2012-12-01
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
你通常的做法是什么？ 你通常怎样面试？ 选拔人才时，你一般看重什么？ 33. *和君创业研究咨询有限公司*访谈资料分析和素质界定绩优人员与一般人员所谈论的话题、所关注的重点有何异同？ 目的：可以发现一个人的自我认知能力，即对工作的评价。
2012-11-08
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P81 南方集团绩效考核培训版
1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作：李 静 2003年3月机 密培训版 2. http://www
2010-07-19
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P63 博思堂-苏州中信贵都项目营销策划报告终稿-63PPT-2007年
骨架是涉外服务社区，满足客户需求导向形成美丽的外衣 以外部推广为题材诉求内部市场 中信太湖城各区广告宣传同步启动，形成客层的差异化与相对应的产品需求 本案涉外宣传意义在于——以涉外高端诉求吸引内部（国人）购买中信太湖城作为全区母品牌，极大的支撑项目的外在形象
2012-05-08
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P88 中国网通17931IP电话新年推广活动整体策划方案
第三阶段（9月-11月）以家庭用户和企业用户的现身说法为主要推广方向，让使用者来动更多消费者，进一步深化市场，同时为下年度广告宣传和品牌拉动做铺垫。欢迎访问全国首个整合营销论坛：bbs.imc_--_ 54. 我们共同的目标欢迎访问全国首个整合营销论坛：bbs
2010-06-04
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P36 第三章（人力规划）
的人来做这项工作组织内有谁可以 胜任这项工作两者相互 匹配吗如不匹配，我们 需要什么样的人， 如何招募他们工作绩效评价 公司资料库 培训 雇员与管理 人员开发各种人力资源功能如何影响人力资源规划对薪资和福利计划 有何种影响 4
2010-10-04
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P32 呼叫处理中心CTI 简介
模块和Meridian Mail 之间的链路Agent 10. Meridian Link的主要功能背景资料的菜单弹出； 智能应答； 话音与数据的同步协调转移； 多方会议； 智能拨号； 通过计算机对话机的各项功能控制；
2012-12-23
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P35 互联网时代的企业培训管理PPT
培训师的派系：企业实战派、行业专职派、学院讲师派、政府权威派、江湖各大派 20. 培训师资体系3内部讲师管理选 拔培 育认 证管 理宣传造势动员划定选拔范围项目启动大会制定选拔措施课程设计课程开发试讲评审实践教学方法设计认证措施综合考
2019-06-27
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