2.管理沟通基本策略
渠道选择策略 Culture strategy 文化策略 3. 第一节 沟通者策略 一、沟通主体分析的基本问题 Self-cognition 自我认知 Who am I? — Promoting Credibility
2010-12-25
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P90 P95 中国平安保险公司--如何进行有效训练
是如何最有效的实施训练。 2. 训练与训练讲师 ●为“训练”下定义。 ●解释训练讲师在培育业务员的工作上所担当的角色。 ●成功的训练讲师应具备什么条件。 ●列出KBSH公式的原理，并解释对每一原理应如何进行有效的训练。
2009-08-17
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P23 六年级下册数学课件－2.1折扣｜人教新课标（2014秋） (共23张PPT)
本节目标理解折扣的含义和计算方法,并能合理、灵活地选择方法，正确的列式计算。 能用“折扣”知识解决生活中的实际问题。0102 3. 复习旧知1、（1）升降机上升8米记作+8米，下降5米记作（ ）米。 （2）某粮库
2019-07-08
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P99 优秀管理者的四项修炼
1. 卓有成效管理者的4项修炼 2. 卓有成效管理者的4项修炼转换角色用人所长理性决策有效沟通 3. 修炼1：转换角色 4. 例：W君W君是一个非常成功的销售人员，一年前被提升为办事处主管，负责管理销
2009-12-03
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P99 111优秀管理者的四项修炼
1. 卓有成效管理者的4项修炼 2. 卓有成效管理者的4项修炼转换角色用人所长理性决策有效沟通 3. 修炼1：转换角色 4. 例：W君W君是一个非常成功的销售人员，一年前被提升为办事处主管，负责管理销
2011-08-23
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P52 发展党员工作程序及要求专题辅导
试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ 教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/ 《发展党员工作程序及要求》 专题辅导 2. 主要内容申请入党 入党积极分子的确定和培养教育 发展对象的确定和考察
2019-05-31
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P83 公益项目的设计与管理PPT
1、您对本次培训有哪些期望？ 2、您在公益项目管理中遇到的 主要问题有哪些？ 3. 1、了解公益项目的基本概念； 2、掌握设计和撰写公益项目建议书的基本 内容与方法； 3、掌握公益项目管理与运作的基本理论与
2019-05-06
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P49 通用技术控制系统的工作过程与方式PPT
这些控制系统有什么共同特征？日常生活中的控制举例 2. 这些控制是怎样实现这个功能的呢？或者说，它们工作过程是怎样的呢？ 3. 第四单元 控制与设计 第二节 控制系统的工作过程与方式 4. 1.控制系统 5. 1.控制系统控制系统输入输出
2019-05-19
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P112 095领导管理技能训练——办公室政治
——阿姆布鲁思·毕阿斯 超凡人才培训机构 邱野 4. 学习办公室政治的必要性办公室政治可以影响： 主管的工作开展方式 他们在公司权利序列中的位置 他们所在的部门在整个公司中的地位 他们的办事能力 他们对其他
2011-03-21
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P112 领导管理技能训练——办公室政治
——阿姆布鲁思·毕阿斯 超凡人才培训机构 邱野 4. 学习办公室政治的必要性办公室政治可以影响： 主管的工作开展方式 他们在公司权利序列中的位置 他们所在的部门在整个公司中的地位 他们的办事能力 他们对其他
2012-01-06
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P33 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (2)
1. 201X商务通用工作汇报PPT适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等 2. 岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司
2020-01-06
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P37 学习领会加强党对全面依法治国的领导重要论述PPT模板
》重要文章领导立法、保证执法、支持司法、带头守法 2. 前言2019年1月15日至16日，中央政法工作会议在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。 2月16日，
2019-04-26
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P118 实达阶段一报告
不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 评价现有营销及销售体系 阶段二： 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为
2010-12-09
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 评价现有营销及销售体系 阶段二： 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为
2009-12-08
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P44 公文写作培训课件
、通知、请示、报告、函、会议记要 4. 三、公文的作用指导工作，传达意图 联系工作，交流情况 请示工作，答复问题 总结工作，推广经验 记载工作，积累史料 5. 根据发文对象可分为以上三类上行文——下级单位向上级单位呈送的公文
2020-01-02
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心
2012-05-08
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