【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准
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奔跑吧20XX工作计划PPTWORKING 20XX汇报人:MOONfighting! 2. 目录/content01 工作内容02 完成情况03 项目展示04 工作计划 3. Part 01工作内容输入小标题
二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件
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展缓慢,问题久拖不决资源得到正确、高效的利用公司不能及时受到客户的反馈信息以改善工作状况——失去大批业务有各种渠道收集客户意见,及时调整策略,取得更好的业绩。没有一个有效的途径来听取员工的建议,大多数
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组 织 2. 开篇案例1:李佳的工作调动 三年以前,某计算机公司招聘录用两名计算机专业毕业大学生张强和李佳。公司人事经理让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作,但张强个性外向、热情、开朗,
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(海量营销管理培训资料下载) 2. 目录一.改版的目的、原则与影响 二.改版工作的进程与时间要求 三.我公司需要进行的工作内容 四.ISO14001:2004的条文变化点说明 2http://www.5ixue____
2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队
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下一步行动计划……………………………………………………………... 192页码 3. *A.总体市场概述业绩表现的主要问题小袋粉的销售增长放缓,落后于行业及主要竞争对手; 盈利水平下滑; 品牌表现不尽如人意; 在关键细分市场上的市场份额较差;
办法?在解决办法之前,产生过多少种解决问题的方式?3、统一解决办法产生之后,个人会怎么看? 6. 传统思维的误区 当我们进行传统性思维时,我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻既考察信息
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