奥美房地产品牌建立提案
1. 合生创展集团品牌建立提案 2. 内容提要品牌建立思考 品牌写真 品牌传播策略 初步执行建议 3. 背景合生创展集团是广州市目前最大的房地产开发商，开发项目遍及市内外 1999年集团通过“联
2012-11-07
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P52 P23 18年度质量技术部年终总结
BUSINESS POWERPOINT技术质量部工作总结暨2019年工作计划2018昱邦医械 2. 岁月流转，时光飞逝，2018年悄然离去，回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保
2020-03-24
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P75 HR资格考试之案例分析
一度的年终考核。有一个部门这一年的工作成绩比较突出，主要因为该部门这一年的人手特别少，原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上，同时该部门还单独承担了三项大的工作。部门主任是一位肯干、热情的人，在
2010-03-12
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析 2. 组织设计需要系统地考虑影响系统竞争力的各项因素
2012-07-07
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P78 XX人力资源管理体系
总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77 3. 1. 概述 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
2011-10-11
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
1. 概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
2011-04-25
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
1. 概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
2012-03-20
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P78 德隆人力资源管理体系
1. 概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
1. 概述 4. SHA-4309-04751-01-15-a-x人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
2009-01-21
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P48 2011-说服力,工作型PPT该这样做(文字篇)-@秋叶语录
1. 说服力 工作型PPT该这样做上海卓弈讲师张志 2. 关于本课程课件请关注新浪微博@秋叶语录 ，搜索#如何成为PPT高手#获得全套免费PPT课件 3. 设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效关于PPT文字优化
2011-12-05
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P51 保险公司KPI设计培训手册
要有战略规划，人力资源规划和预期规划的流程支持企业的战略目标并随之进行调整 定义企业运作所需的功能单位和工作关系 决定岗位说明和业绩管理定义岗位、职责、任职资格以及业绩要求 必须与战略目标和组织架构一致 必
2010-12-22
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P18 折扣公开课定稿
打八折就是按原价的80%出售想一想 7. 商场开业 所有电器 一律八五折 “八五折”就是按 原价的85%出售。这些电器的现价是多少元？ 8. 所有电器 一律八五折 电视机的现价： 1580×85%=1343（元）电风扇的现价：
2020-06-20
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P114 QC小组活动培训教材
不局限于“标准”的范围，不间断寻求改进机会，研究和创新工作方法，以实现更高的目标。 6. QC小组的概念 人员：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工。 范围：围绕企业的经营策略、方针、目标和现 场存在的问题。 目的：改进质量、降低消耗、提高经济效益和人
2009-10-14
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P12 个人业务在资产业务推动
高低复 杂 性 时 间存取款金融产品 销售人员个人 理财顾问财务 规划师目前的位置目前的位置下步的目标下步的目标 3. 客户服务层次和对客户经理的要求理财交叉销售按揭业务为客户提供最大化保值增值全面提供金融服务贷款
2012-04-22
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制管控模式的范畴 4. 4具体的管控模式必须清晰的回答以下问题管控模式的关键内容总部/项目公司定位组织结构与职能设计分项管控与 关键流程设计运作模式与集分权设计
2019-05-05
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P37 1、集团企业财务管理体制模式
集团企业财务管理 体制模式集团企业的财务体制与财务控制 集团企业内部业绩评价与奖励制度 集团企业内部转移价格 跨国集团企业的特殊问题1 2. 一、集团企业的财务体制与财务控制企业集团化的基本导因 无奈的财务“分权” 为什么要更多地“集权”？为什么能够更多地集权？
2011-04-16
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P64 金宇的战略及营销
1. 金宇集团的未来5年： 抓住增长机遇，建立中国领先的制药公司 金宇集团咨询建议书简报上海, 2002年9月2日 2. 承详咨询介绍承详咨询是以营销和竞争战略为核心的战略咨询公司 承详咨询有一套成熟的企业战略和营销设计方法
2010-12-24
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P19 第六章绩效考核管理
狭义绩效管理：为员工设定工作目标、对目标的实现程度进行考核并根据考核结果制定奖惩决策的过程. 绩效的含义 （1）绩效=结果+过程（即行为和素质） （2）绩效=做了什么（实际结果）+能做什么（预期结果）=工作业绩 绩效
2011-03-10
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
XXX公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月机密 2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2 3. 作为中国石油重要的战略接替区，从XXX年开始，XXX公司采用X石油的运
2012-01-06
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P23 低年级小学生家长会课件模板ppt
抽象思维过渡，故该读的还要读，该抄的还得抄，该练的还得练。但同时还要拓展孩子的思维，从不同角度去考虑问题。学习内容说到学习，在坐的家长都深有体会，现在的孩子越来越不好辅导了。现在学习的内容难度加大了，
2019-03-25
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