转正教材_客户需求分析
1. 客户需求分析 2. 课程大纲一、前言 二、客户需求分析 三、对应需求的产品分类 四、针对需求的销售策略 五、研讨 六、课程回顾 3. 前言：什么是销售？销售就是“用产品和服务满足客户的需求” 需求是一切销售的前提
2012-05-17
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P27 P25 VBA编程在课件中的应用0113
操作实列第六小节课程大纲 3. 学习方法 4. 第一节第二节第三节第四节第五节第六节学习方法第一小节对象介绍第三小节三种模式第五小节第二小节四个层次第四小节操作实列第六小节课程大纲 5. Powerpoint
2012-11-15
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P11 《百分数（二）》名师课件
11％＝3（年） 答：李伟家存了3年。 8. 3.甲、乙、丙三个商店同时销售一种原价为每袋6元的洗衣粉。甲商店打八五折；乙商店满100元打七五折；丙商店买4送1。学校要买10袋这种洗衣粉，想花钱最少，应该到（ ）商店去买。
2020-04-12
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P18 12-活动管理
管 理1 2. 目的：提升主管辅育能力 目标：了解活动管理对组织重要性、掌握二 种工 具辅导组员 大纲：活动管理对组织的影响 工具的辅导方向 工具的辅导原则 过程：100分钟 要领：参与、投入 收获：运用工具辅导组员、提升组织绩效
2011-09-06
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P4 P15 演示文稿制作软件
视图方式切换钮：普通视图大纲视图幻灯片视图浏览视图幻灯片放映视图（P221 图19-8） 10. 四、PowerPoint视图方式 1、普通 视图方式（图19-6）： 2000版新增的视图方式 实为大纲、幻灯片、备注视图的合成
2009-07-23
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P59 人事薪资子系统培训
六． 出勤管理 七． 薪资计算 八． 独立发放薪资 九． 社会福利金管理 十． 测验及问卷◆ ◆课程大纲◆ ◆ 3. 一、教育训练课程的目的 二、系统功能及效益介绍一、前言 4. １．了解系统的效益及功能。
2009-07-14
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P68 番禺节能科技园形象产品天安创业大厦推广策略ppt68
3. 并不期待有全部具体执行方案 期待你认同思源是有能力有热诚的好伙伴 可协助天安走向更成功 4. 大纲 我们的课题 番禺科技园品牌形象策略 天安创业大厦销售策略 天安节能创意策略及表现 天安节能传播策略
2012-07-04
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P150 18战略性人力资源管理
1. 战略性人力资源管理 2. 本日大纲创新与人才战 新经济中价值变迁与战略性HR 从人事行政到人力资源 如何实现良好的业绩 以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为，定位自己 3. 温故知新 选才 用才
2010-12-14
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P109 企业内部讲师成功的99胜招-109页
Developer ). 训练需求之诊断 . 访谈与调查需求 . 明确界定训练之目标 . 规划训练课程方案 . 教材之开发与写作功能： 9. *郑记企管Page*2-3 政策运行者 ( Executor
2012-08-04
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P43 普华永道项目建议书
(总体市场规模，成功要素/主要风险，主要客户需求和竞争对手等)； 管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划，并形成统一的认识；将公司发展目标落实到具体的责任部门和负责人； 尽快建立规范化的企业组织管理架构
2009-04-12
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P76 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页
多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应； 发展规划：文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向
2009-10-19
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P76 联想文化报告1
多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应； 发展规划：文化模型、思路、推进。 Date2我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook
2010-10-06
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P76 联想文化报告
多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应； 发展规划：文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向
2012-04-06
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权
2010-10-22
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权
2012-02-23
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权
2010-01-08
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；
2010-01-23
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