××员工发展进阶
4. “下一步”的目标50％的员工主动思考和规划自己的下一步 清楚把握30％员工的下一步发展意向 10％的员工实现轮岗 5. “下一步”的指导原则员工要主动规划自己的下一步发展 2＋2：向下看两级，向后看两年
2009-12-01
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P26 P20 南开大学现代物流研究中心发展经验
2000年“天津市现代物流发展纲要”，40个委办局参加，100多个企业调查，成果列入天津市十五规划，咨询报告被政府批复 2000年国家科技部“城市现代物流规划理论与方法研究”成果通过鉴定 1999年“山东省物流发展战略研究”成果被政府采用
2012-10-24
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P30 B2C电子商务EDM营销,赢在细节@淘宝商学院
策划注重细节电子邮件营销邮件营销全景 营销细节关注 病毒营销机会 邮件设计细节 数据深度挖掘 用户群体细分 邮件产品规划 A/B 测试分析 智能触发邮件 4. 电子邮件营销全景*ISP关系用户注册列表存储列表合并字段匹配筛除重复地址
2012-04-10
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P30 中国自行车联赛贵州·遵义汇川站宣传方案ppt
首次落地贵州遵义，首次在汇川开赛，第一次办赛必保“稳” 基础条件卓越，区域运动发展迅速，信息传递多元“深” 未来规划宏大，产业机构清晰，做好长效传播“远” 4. 目录142延时符3目标策略推广体系 5. 目标延时符1
2018-12-03
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P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
3. 主要内容人力资源管理现状 公司人力资源管理状况 ＆员工招聘 ＆员工培训 ＆绩效考核 职业生涯规划 自我管理与发展 4. 人力资源管理的内容和任务内容 人力资源计划；招聘和选择；人力资源开发；绩效评估；薪酬福利，劳动关系。
2010-08-13
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P27 锦绣年华养老年金保险市场推广
中国已逐渐步入老龄化社会，未来25年，我国 养老统筹基金缺口将达1.8万亿元，商业养老保险 已逐渐成为公众规划养老生活的重要途径，养老保 险市场需求潜力巨大。此次公司推出《锦绣年华养 老年金保险》（A款）（分红型）正是顺应了这一
2012-08-01
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P52 房地产行业的现状与对策
高效团队。 13. ⅳ战略远景与绩效管理设计 通过战略远景设计使公司上下目标明确，通过不同层级员工规划，设计合理的绩效考评体系。 14. 二、金册拓展培训 15. 可根据企业发展需要量身定做培训课程。ⅰ领导力提升课程
2012-01-06
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P31 简洁灰色竞聘求职/述职报告ppt模板
时尚竞聘求职/述职报告RESUME 2. 关于我ABOUT ME岗位认知POST COGNTIVE胜任能力COMPETENCE目标规划PROGRAMMING目录页CONTENTS 3. 关于我ABOUT ME 4. 无忧人年龄：22
2019-02-28
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P31 086项目管理培训回顾及总结
你的解决方案有多好？ 练习：月亮王 1、你是路易10世的俘虏。他要给自己的城堡增加三个新地牢，让你做一个规划。干得好就释放，干不好就终生监禁。 2、小地牢很难设计，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢设计
2012-04-14
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P30 创新产品研发战略
益和市场份额。 8. 内涵研发战略是企业为实现长期发展目标，对研发活动进行全局性、长期性和方向性的规划和部署。目标研发战略的目标包括提升技术创新能力、优化产品结构、拓展市场领域、提高企业核心竞争力等。研发战略的内涵与目标
2024-02-02
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P150 57通用技术集团发展战略
管理者培训 管理团队建立 现有人力资源应用 职业发展： 个人职业发展计划 工作任命 导师制 人力资源战略规划： 需求预测 技能发展计划 组织发展与重组： 组织简化 跨部门项目小组 基准比较： 竞争流程跟踪 竞争成本跟踪
2011-06-21
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
/无法完成错误/无法完成 20. *大客户部必须提供SLA需求预测以指导后端工作1. 实施日常客户规划2. 收集客户潜在需求3. 提季度预测4. 项目确立5. 定协议量客户经理（大客部/商客部）资源调
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
/无法完成错误/无法完成 20. *大客户部必须提供SLA需求预测以指导后端工作1. 实施日常客户规划2. 收集客户潜在需求3. 提季度预测4. 项目确立5. 定协议量客户经理（大客部/商客部）资源调
2009-02-09
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩
2011-01-22
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P85 【课件】职位说明书编写培训
； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩
2009-10-21
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩
2012-12-13
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P85 职位说明书编制培训稿
； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩
2009-09-06
8515
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P85 工作分析与职位说明书编制
； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩
2009-12-23
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P87 人力资源培训讲义
展战略层面管理层面操作层面 18. 战略层面管理层面操作层面人力资源战略的组成部分公司未来人力需求规划 根据公司未来一段时间的发展战略制定在未来3年内的公司人力资源需求情况，确定公司将需求哪些类型的人才、领导干部有多少、来源是什么？
2011-01-26
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