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 002-11.11.03-心得体会-第十八届中国国际广告节分享@红策划

1. (本页无文本内容)2. 第十八届中国国际广告节札记 PowerPoint 2010 演示版 红策划制作 动画致谢曹将 面包 邮箱:HongCeHua@163.com所有内容由PowerPoint 2010完成 红策划习作,请保留版权。3. Loading<li d

2011-07-19    23300    0
P18

 折扣公开课定稿

也可以说现价是原价的百分之几十。八折就是现价按原价的80%出售九折就是现价按原价的90%出售几折九五折就是现价按原价的95%出售八八折就是按原价的88%出售几几折 就是现价按原价的百分之几十几出售, 也可以说现价是原价的百分之几十几。这里是把原价看做单位“1”。

2020-06-20    975    0
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 人教版小数的初步认识--优秀ppt课件

写作:写作:我会写零点二一点零九三点六零一百一十六点八十五点五一 8. 我会写姚明身高二点二六米刘翔跨栏成绩 十二点八八秒2.2612.88 9. 马拉松全长 四十二点一九五千米南京长江大桥全长 六点七七二千米岳麓山游览区面积

2018-09-03    4841    0
P18

 六年级下册数学课件-2.1折扣1|人教新课标(2014秋) (共18张PPT)

),改写成百分数是( ) 也就是现价是原价( ) 六五折是十分之( ),改写成百分数是( ) 也就是现价是原价( ) 八八折是十分之( ),改写成百分数是( ) 也就是现价是原价( )九90%六点五65%八点八88%90%65%88%

2019-07-08    1759    0
P23

 六年级下册数学课件-2.1折扣|人教新课标(2014秋) (共23张PPT)

1、算出下面各物品打折后出售的价钱(单位:元)。现价:原价:80.00元现价:原价:105.00元 现价:原价:35.00元 六五折七折八八折巩固练习52元73.5元30.8元 15. 巩固练习1.5×50%=0.75(元)2. 打完折后,每种面包个多少元?2

2019-07-08    1056    0
P26

 旅游安全讲习

─1999/7/5(八八)工程企8808947號 第3條 →「公立學校以代收代付款方式為學生代辦之採購,因係以學校名義辦理招標並作為簽約主體應適用政府採購法。…」 ─1999/7/5(八八)工程企8809088號

2012-03-09    26515    0
P71

 企业培训

第二部分关于培训培训的目的和作用 培训流程介绍 培训体系介绍 9. 培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位目的:满足职位技能标准的需要 四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要

2009-04-15    17232    0
P39

 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页

找出更优或最优的运作方式,并理解它是如何做到的 关注其他组织或部门的创新与突破之处 把学习到的知识与心得应用于本组织或部门 结果是要在组织或部门内引起实质的改进 这种学习与改进不是一朝一夕,而是持续不断的

2012-05-03    27889    0
P39

 如何进行有效的绩效评估

找出更优或最优的运作方式,并理解它是如何做到的 关注其他组织或部门的创新与突破之处 把学习到的知识与心得应用于本组织或部门 结果是要在组织或部门内引起实质的改进 这种学习与改进不是一朝一夕,而是持续不断的

2010-04-09    8861    0
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 关键绩效指标(KPI)的设计

Key Performance Indicator,关键绩效指标 )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。

2011-05-02    23084    0
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 《培训体系构建与管理》

—但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能 配置与开发的技术含量高—— 动机与素质的管理 具有自己的产品与价值产出,关注自身的经营绩效和内部客户的需求

2011-07-18    27388    0
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 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板

工技能和改变员工态度,从而提高工作业绩,确保企业战略目标的达成; 通过对员工潜能的开发,为企业后续发展提供人才储备,为企业创造未来价值; 通过传递战略愿景、企业文化和价值观,增强员工对企业的归属感和荣誉感;

2020-03-13    1087    0
P68

 19员工培训实务(布衣公子作品)2013.02.06版@teliss

工技能和改变员工态度,从而提高工作业绩,确保企业战略目标的达成; 通过对员工潜能的开发,为企业后续发展提供人才储备,为企业创造未来价值; 通过传递战略愿景、企业文化和价值观,增强员工对企业的归属感和荣誉感;

2009-08-22    10423    0
P37

 六年级下册数学毕业总复习课件-第七章解决实际问题第二课时 人教新课标(共37张PPT)

? 40×(1+25%)=50(个) 答:实际一天生产50个零件。二、一架电子琴原价200元,现打八八折优惠出售,这架电子琴便宜了多少元?200×(1-88%)=24(元) 答:这架电子琴便宜了24元。

2020-01-01    1661    0
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 郑教授执行力教程(New)

中国传统文化的发展  传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念:政治化倾向与官本位 ——思维模式:重战略、轻细节 ——管理特色:人治与情、理、法的秩序  WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入

2010-11-24    10928    0
P28

 110公共部门人力资源管理

形成与演变 国内外研究 Date2 3. 课程框架 基础理论 管理战略 管理技术 面临挑战 Date3 4. 主要心得 作为领导者的政治谋划:竞争战略---国家竞争力,区域竞争力,职位竞争(案例) 作为公共组

2010-06-19    18857    0
P50

 中国移动OPhone平台网络公关传播方案

新闻稿新闻通稿拟标题 中国移动隆重发布OPhone平台和MM商城,移动互联战略引领产业发展机遇 新闻通稿要点 Ophone平台和MM商城是中国移动的移动互联战略布局的两大利器 OPhone OS发布、OPhone SDK发布、OPhone

2009-07-24    7121    0
P60

 海尔文化与观念创新

上下同欲者胜——共同价值观 以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜孙子“经五事”战略环境模型: 一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,一曰法 10. **麦金斯管理7SStrategy 战略 Structure 结构 Sestem 制度 Shared

2011-07-15    26633    0
P63

 海尔文化互动课件

上下同欲者胜——共同价值观 以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜孙子“经五事”战略环境模型: 一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,一曰法 10. **麦金斯管理7SStrategy 战略 Structure 结构 Sestem 制度 Shared

2011-04-03    12272    0
P67

 ××公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案

分阶段策略 知己知彼,战略三步走 32. 三 步 战 略战略第一步 2004/02-2005/02势均之势战略目标 33. 战略第一步(CDMA品牌内涵交替发展坐标示意图)战略目标: 展示CDMA的品

2009-10-10    16682    0
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