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中国客户关系管理专家 3、战略伙伴型销售特征与对策 21. 国内大额产品销售培训第一人—丁兴良! www.dingxingliang_--_ 中国客户关系管理专家特性差异化的战略互补客户双方的关系战略伙伴的合作时间
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)树 战略时期分析 业务系统 影响力分析 7S 分析 客户经济价值(EVC)分析 SCP分析 行业成本曲线 5Cs 模型 S 曲线 – 技术性跳跃 战略性博奕 五角形框架 以市场为导向的公司战略(MACS)
项目背景http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 4. 宣传美格跨足家电战略 从品牌延伸刺激品牌忠诚度 宣传新品上市计划 项目目的http://www.原链接已经失效或不安全
1、充分考虑内外变化以预测分析以最大程 度归避风险 A、内:销售的变化、开发项目的变化、 企业发展战略、员工激励的变化; B、外:消费市场、政策变化、行业市场 人才市场供需变化; 2、确保企业的人力资源供给;
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联想电脑现有组织结构的问题分析 新业务组合对组织结构的影响分析 组织结构设计原则/目标深入了解世界领导IT企业的组织结构 描述战略性组织结构可选基本方案 理解各组织结构可选基本方案的优缺点 组织结构可选基本方案说明说明联想组织结构设计的标准及各标准的重要性
确定培训需求所谓培训需求分析,是指在规划和设计每项员工培训项目之前,由员工培训部门、主管人员、工作人员等,采用各种方法和技术,对组织战略目标及内外环境,组织各项工作特性、标准及其所要求的知识技能,对员工的知识、技术和个人特质等,进行科
5进一步理解绩效管理“绩效管理双路径”理论公司愿景部门目标公司 战略目标行为方式个人目标软性 能力素质 指标体系硬性 业绩 指标体系战略达成 能力提升素质要求公司文化 与价值观 6. 6进一步理解绩效
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单元一培训在企业中的地位和模式 4. 内容概要培训与教育、发展的关系 培训部门在企业中的地位 培训与企业战略 培训与企业文化 培训部门的任务 培训模式 5. 企业培训与教育、发展的关系从人力资源的角度: 培
合起来。做到重实际、说实话、办实事,认真撰写读书笔记2.5万字,学习心得5篇,有关论文3篇。学习和思想政治情况学习成果5篇学习心得3篇论文 8. 带头学习,并为员工积极创造条件 在自己认真学习的基础上
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阅读往往能唤起读者独特的感受与理解,即使读同一本书,不同的读者,心得体会也可能不一样。让我们一起来开展班级读书会,围绕同一本书交流读书心得,分享阅读的收获。 2. 同读一本书口语交际 3. ※这本书讲了一个什么样的故事?
人就是一切, 可以改变一切。 我们造就了不起的人,然后,由他们造就了不起的产品和服务。 ,接下来才是战略和其它事情。 把正确的人放到正确的位置,变革才会发生。 是优秀的人才 ,而不是宏大的计划成就了一切。
交流与分享的内容在战略上建立经营人才(人才吸纳、开发与保有)的理念:经营人才是科学而精细的系统工程。 在战术上提供有效经营人才的路径、方法、技术与工具。 人力资源从业过程的心得分享。 4. 美国为什么这么强大?
之观海,如/井蛙之窥天,皆无识者也;有恒/则断无不成之事。此三者缺一不可。曾国藩 我国近代政治家、战略家、理学家、文学家。 8. 给三部分内容起个小标题吧。 9. 《论语三则》 10. 敏而好学,不耻
干扰,以兴趣点作支撑,主动、自发、持久地保持高度关注的注意力。 热爱:(1)对工作内容熟悉且有个人心得;(2)能够合理安排个人工作时间,并能自觉督促按时完成;(3)每天的工作中都能展示出积极、享受的一面。