知识管理概述
易於訴諸文字，客觀地傳授給別人 內隱知識 (Tacit knowledge) – 無法輕易描述的判斷和直覺、經驗和心得 6. 知識的其他性質 如何 (Know-how) 為何 (Know-why) 甚麼 (Know-what)
2009-11-21
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P13 P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
展出 版 业 务资金结构人员学习使命与价值文化物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。组织结构/流程战略规划常规课程提供一体化解决方案培训方案/体系量体裁衣课程和君创业公司 致力于协助 企业全面 价值发展与能力提升和君创业企业管理咨询公司
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
展出 版 业 务资金结构人员学习使命与价值文化物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。组织结构/流程战略规划常规课程提供一体化解决方案培训方案/体系量体裁衣课程和君创业公司 致力于协助 企业全面 价值发展与能力提升和君创业企业管理咨询公司
2009-05-23
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P44 27-领导与领导力（布衣公子作品）2012.12.16版@teliss
辩证关系：“管理者”的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标；“领导者”的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。
2011-04-16
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P51 Nuskin（如新）中国营销策划方案3
跻身前5名。 增加产品销售量，使其每年以双位数进行增长 16. 五、销售营销计划 战 略 规 划 战略策略 继承发扬“荟萃精华，纯然无瑕”(All of the Good , None of the Bad)
2011-08-14
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P37 领导与领导力培训PPT课件
辩证关系：“管理者”的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标；“领导者”的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。
2019-06-04
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P51 Nuskin如新中国营销策划方案
跻身前5名。 增加产品销售量，使其每年以双位数进行增长 16. 五、销售营销计划 战 略 规 划 战略策略 继承发扬“荟萃精华，纯然无瑕”(All of the Good , None of the Bad)
2009-02-13
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P53 6S管理体系与BSCPPT课件
6S评价表现形式 7. 6S评价表现形式 8. 集团战略管理与BSC 9. 理念、战略、架构和目标的关系6S体系的发展 业务战略体系发展预算体系发展评价考核体系发展理念、战略、架构做行业，做行业领导者，核心竞争力，业绩，回报率
2019-03-25
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2009-05-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2010-11-03
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2012-03-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2011-08-13
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2010-11-17
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P49 基於品牌的戰略
1. * 基于品牌的战略 2. 应对危机的战略变革Page *1流行的传播战略实施3 品牌战略2 创造消费潮流 5 战略控制 4 3. 应对危机的战略变革Page * 产品、设计、概念、行为、品牌、的
2011-05-01
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
决定一个企业成功的因素有很多，其中，战略、人员、运营流程是最核心的三要素。企业经营者面临的最大挑战就是如何将战略、人员、运营有机结合并高效实施。 结合的关键在于执行力。企业领导者通过执行力使得战略、人员、运营流程得以流畅运作。
2011-09-19
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P29 物流市场分析与供需管理
企业采购战略企业采购包括：生产企业采购和流通企业采购 企业采购战略 指企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案，包括(采购战略五要素)： 采购品种战略 采购方式战略 供应商选择战略 订货谈判战略
2010-09-19
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P36 平衡积分卡系统建立实例
统1 2. 天朗公司战略操作手册平衡记分卡系统1、平衡记分卡系统概述 2、天朗平衡记分卡系统建立参考 3、如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上2 3. 战略实施的核心思想 战略实施不仅是目标系统的
2012-11-13
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P57 70中集集团公司人力资源规划
(proposal)中集集团人力资源战略规划 建议草案 1 2. 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。
2010-06-19
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