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1. 第一章 管理导论华中科技大学管理学院 2. 主要内容管理的定义 管理的基本特性 管理的科学性与艺术性 学习管理的作用 3. 一. 管理的定义管理两字的由来 泰勒的定义 法约尔的定义 美国管理协会的定义

食品原材料食品制作原理食品制作应用菜肴设计与造型烹饪艺术食品科学菜单成本和计划营养学卫生学相关课程 3. 绪论烹饪原料和烹饪原料学的概念01科学技术进步对烹饪原料的影响02东西方文化交流对烹饪原料的影响03

7设计目标 1.8可靠性和质量目标 1.9初始材料清单 1.10初始过程流程图 1.11产品/过程特殊特性初始清单 1.12产品保证计划 1.13管理者支持计划和确定项目计划和确定项目的输入和输出 26.

多媒体技术所指的媒体是：感觉媒体及其相应的表示媒体。 9. 感觉媒体 表示媒体举例视觉媒体文字景象听觉媒体语言声音触觉媒体嗅觉媒体味觉媒体力,运动,温度气味滋味声音景象类 型 名 称 分类 时间属性/空间属性/生成属性 图象（image）

专业性 人员身上更多的体现： 科学性 ，最重要的是学习性，会反省、总结就会进步提高。 个人修养 带有个性的技巧，是通过自己的意识形式，在实践中不断体会、修正的个人技能，有着个人特性。 比如： 很专业、讲道德、说服多

分。工具性和人文性的统一，是语文课程的基本特点。”（一）教学理念 4. 一、教学理念与学情分析 八年级学生，喜说不喜读，善听不善写。对于新教材，学习的热情有余而方法不足，对文本的阅读有待规范和指导;现

《再见，小兔子》中的插画/手绘/瑞士/约克·米勒 5. 第一节 出版物插画 自然科学类书刊的读者对象主要是科技工作者或爱好者，是以学习、研究为主要目的的群体。自然科学类书刊的插画，主要是为文字作图解之用，要求刻画准确、反映真

.查帕尼斯（A.Chapanis）把它说成“是在机械设计中，考虑如何使人获得操作简便而又准确的一门科学”。 美国人机工程学专家C.C.伍德（Charles C.Wood）把它定义为：设备设计必须适合人

量值传递量值溯源体系4第五节 计量器具的监督管理5第六节 工业计量62 3. 第一节. 概 述计量学:有关测量的科学。3计量是实现单位统一、量值准确可靠的活动。1计量的特征: 准确性、一致性、溯源性、社会性、法制性2一、计量的概念及其基本特征3

1. 3 安塞腰鼓R·八年级语文下册 2. 1.朗读课文，理解内容，学习本文形神结合的语言，感受安塞腰鼓的磅礴气势。 2.体会文章的形式美与内在美，培养学生合作探究的能力。 3.感受中华民族生命律动的厚重的阳刚之美。学习目标

是国内最早涉足广播节目制作、发行；广播广告代理的公司，上个世纪的1994年，我们就已经开始了探寻“声音”之旅……开篇词 4. 全国最大的 广播节目联播网广播广告专家作为专业的广播广告供应商，达人旨在为

Quality and Reliability)： “与满足给定或隐含需求的能力有关的产品或服务的特征及特性的总和”。 6. 质量的定义（3）基于产品(服务)用户的质量定义（朱兰）： 从用户角度出发，质量的

这就是一个人力资源管理问题：把合适的人放在合适的位置。 我们有时埋怨手下这不是那不是，但站在人力资源管理科学的角度看问题，我们认为：没有不好的员工，只有不好的老板。这话可能有些人不爱听，但建立这样的理念很重要。

易寻，方便实际操作，节省人力、财力及物力。 实用时效原则 所进行的终端标准设计，按医药市场零售终端特性量身裁定，不单单艺术化，更具实效，可实际操作。 4. 三、《终端规范标准手册》的设计内容标志（Logo）

你的话题时要找一些能够抓住听众注意力的特殊事列，然后想办法让事例更加符合听众的兴趣减缓倾听疲劳讲话声音足够大，足够清晰，语调经常变化，不夸夸其谈，装腔作势，不要给观众停止听你演讲的理由789 9. 演

改善商业效果了解竞争对手倾听顾客的声音对业绩进行跟踪获取一般性想法评价市场潜力预测未来的需求 26. 市场调研的对象市场调研人员员工 最终用户 渠道 行业专家 供应商 内部来源 竞争对手 27. 倾听顾客的声音越多听到顾客的声音，越接近顾客的心

运动战中避风险； 30. 投资理论的核心： 选股有手段有依据； 31. 投资理论的核心： 仓位分配与控制的科学性。 32. 十八大操作思想 33. 避免六大误区： 1：重价不重势。 34. 避免六大误区： 2：重结果，不重过程。

*未来愿景 23. *课 程 内 容  心态篇  模块1 积极的心态 模块2 认识企业 行动篇 模块3 科学的工作方式与了解您的职务 模块4 如何进行您的工作技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧

*未来愿景 23. *课 程 内 容  心态篇  模块1 积极的心态 模块2 认识企业 行动篇 模块3 科学的工作方式与了解您的职务 模块4 如何进行您的工作技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧

与工作相关的工作经验 3.身体特征 4.态度 7. (二)工作分析信息的来源任职资格信息——用户、顾客、下属 工作特性信息——任职者、岗位分析专 家 信息的主要来源渠道——专家、主管、任职者 8. （三）分析信息岗位名称分析