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少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣. 27. LBS李宝顺*三.拟订计划的思维与原则—系统的科学方法(程序)目标的重要性 ---工作的依据 ---安定的力量 ---潜能的激发 ---团队的共识 ---绩效的标的目标的SMART原则

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一、引 言 6. 1. 管理的有效程度如何量化 管理本身存在着是否有效的问题。 管理好坏的程度不能进行科学的定量描述显然会影响到管理水平的提高。 客观基础条件优劣的差别是分析管理是否有效所遇到的主要困难，也是建立管理有效性概念的关键所在。

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能最终实现自己的人生大目标，实现规划中的理想生活。 9. 过渡页第 * 页什么是时间？ 时间有哪些特性？ 如何理解时间管理？为什么需要时间管理时间管理的基本原理时间管理的具体实施时间与时间管理概述 10

14. 销售陈述的过程设立目标建立信誉探询聆听特性利益处理异议主动 成交收集/反馈 信息拜访计划 与分析加强印象产品知识目的性开场白 15. 建立信誉个人特性 工作态度：积极、自信、诚恳 语言技巧：语调沉稳、表达简练清晰

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