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安全管理会议表格 月本月安全课题各部位安全管理1、重点课题2、课题分析3、对策4、预算（费用）5、与其他部门的联系

交 办 事 项 追 踪 表接单日期交办单号 改 善 类 别预定完成日期交 办 事 项 摘 要处理结果未完成或迟 延完成原因完成原因处理对策妥善日期品质效率方法其他

企划书表格②（ ）企划书提出日 年 月 日 提出人 单位 姓名 签章企划主旨企划目的企划背景市场调查企划内容执行计划步骤条件费用

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提高会议效率的会议记录 年 月 会议记录 出席者

消除不良原因E·C·E提案表提 案 单 位负 责 人提 案 项 目提 案 人不良状况提案内容改进单位负责人回答日期错误原因处理内容备注 注：本表一式两份，一份自存，一

会议进行检查表□1、是否严守准时开会、准时散会？□2、议题的主结晶说明是否精简？□3、是否告知出席者会议进行程序，并请求协助？□4、就讨论题目是否公平地接受质疑？□5、是否强迫某特定人员发言？□6、是否批评某人的发言？□7、发言者是否有自现自夸的倾向？□8、是否有感情用事的发言倾向？□9、是否有特定某人独自发言的情况？□10、是否很多闲谈、私语的情形？

会议成效分析□1、会议是否如预定的进行？□2、会议的目的及议题是否彻底？□3、会场或设备是否适切？□4、必要的资料是否齐全？□5、会议是否如计划进行？□6、会议是否如预定的散会？□7、全体人员是否了解主题？□8、开始时，是否简要地述叙议题的重点？□9、开会时的气氛是否很热烈？□10、会议讨论时，是否有偏离议题的论点？□11、是否有很多生动且建设性的

经营会议表格（各部门） 年度 亦可做每月、每周的检查表各部门目标各部门实绩部门目 标实绩总务科目标营业部销售部工 厂会计科目标