香当网

提 案 改 善 提 案 表 乙表 年 月 日单位姓名职称请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称：编号1．现状（现在的作法）：2．改善案（我的想法）：

附表1提 案 改 善 提 案 表 甲表 年 月 日单 位姓名职称提案名称编号1．现状、缺点（附图）说明2．提案改善内容（具体、详细、附图）3．估计投资额（分项估

派 车 单 年 月 日申请单位需车时间 年 月 日 时 分需车类型预计返回 年 月 日 时 分需 车 事 由地 点载物品名及规格数 量

车 辆 登 记 表项次车辆类别车号驾驶人购置日期购买价格引擎号码排气量使用人或单位小客大客小货大货

 值 夜 日 记 录 簿（附表一）阅 值勤人 呈委办事项重要记事函电收件

值 班 安 排 表(二) 月份 单 位星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六 月 日 日 日日日日日单

机动车费用核算记录单Vehicle costing record机动车费用核算记录单VEHICLE COSTING RECORD编号Number:日期Date:型号Make:开始时码表数Start mileage:许可证号Reg.no:结束时码表数Finishing mileage:到达地点Depot:总里程Total mileage:日期

构想启发表列举法希望列举法（列举对商品的希望、期望，以启发构想）不满列举法（列举商品的缺点、不满，以启发构想）联想法自由联想法（利用自由联想，启发构想）限制联想法（制定一定的限度，启发构想）个别联想法（对于某特定的事物加以联想，并启发构想）

驾 驶 日 报 表 年 月 日单位车 辆管理人驾驶人出发时刻所需时间目的地使用者汽油

有效的散会检查表□1、全员是否有积极性的提议？□2、是否正确记录同意事项、决定事项？□3、是否覆诵一遍，让全体人员确认无谈？□4、得知意见之议题的处理，是否获得认同？□5、当天的议题中，是否有无法讨论的议题？□6、是否取得同意日后再讨论？□7、是否也尊重少数的意见？□8、是否指示承办人员保管议事录？□9、是否指示将决定的事项通报全公司？□10、是否让出

放 行 条年 月 日物品名称规格单位数量送交地点理由第一联 由经办单位填写后备查请准予以 先生或公司携出上列物品

干部企划分类检查表年度企划经营计划企划企业计划企划产品开发计划企业计划销售计划生产计 划设 备投 资计 划技 术计 划企业收支计划成 本计 划劳工管理计划服 务活 动流 动计 划

表格登记表图表名称联数填制单位移送单位功能内容性质印制日期数量表格编号每月用量1．产品卡2经理室自存、生管部产品说明产品说明、规格订定各产品2．工程分析表2 ““工程分析工程标准“3．品栓标准2品检组“品检标准品检标准“

名 处改 理善 困意 难见 处看 法 联 络 事 项 明 日 预 定 上 级 指 示 主 管 栏 员 工 读 完 签 名 经理： 单位主管： 填表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang

专 案 申 请 单专案名称专案类别□训练 □设备保养整修 □职工福利 □管理制度改善 □工业安全卫生人事 □厂务管理 负责执行单位专案负责人预定施行日程自 至目的：施行方法预算裁

经营会议表格（月份）单位 年 月 亦可作每年、每周的表格本月重要课题本月的目标□1、重点目标□2、实施计划

完成[企划禁忌]检查表发表前之心理准备1·资料不齐全就出席企划会议检查2·无视于对方的想法、立场、希望等检查3·没有事先排练，很唐突地发表检查4·把对方或顾客当外行人检查5·表露出一副教别人的态度检查发表时的态度6·提出多数的提案让人混淆检查7·不管发表时间的限

第 六 节 值 班 管 理 值 班 安 排 表(一)班别起讫时间班别起讫时间早７：００～１５：００公公休 值 班 类 别 中１５：００～２３：００日８：００～１７：００部 门

违 规 事 故 报 告 单单位： 姓名： 年 月 日 所属部门驾驶人姓　名车名登记号码上午下午违规、事故发生时间 年 月 日　 时，分左右天气姓同名车 者违规、事故发生地点

会议发言要点表 月 日 [ ]发言者主 旨发言要点重要程度