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型讲座，学校咨询接待办公实用，开拓业务赠送等。 6、宣传栏。学校门前、走廊、海报专贴处各科宣传栏，公众可使用的宣传栏，要经常宣传并时时更新形成与内容，抓住学校亮点宣传。 7、参加展会及大型文教活动。抓

社会、客户、员工和股东是中太为之创造价值的主体 以人为本，人才是中太数据最重要的资本 追求和谐的客户关系、同事关系和公众关系 提倡团队精神 满 意 通过不断创新，向客户提供增值的、个性化的产品和服务 我们了解IT领域的技术前沿，并能将其转换成成熟的产品

主体权利平等、机会平等、规则平等，政府监管标准公开、程序公开、结果公开，保障市场主体和社会公众的知情权、参与权、监督权。建立科学监管的规则和方法，完善以随机抽查为重点的日常监督检查制度，优化细化执法工

11、网络广告具有可重复性和可检索性 12、网络广告具有价格优势 （四）网络广告的发展途径 1、加快信息产业建设，降低公众上网所需费用。 2、将网络媒体与其他形式的媒体相结合。 3、将网络广告与网络行销相结合。 4、制定和完善有关网络广告的法规。

大，相比之下，知道人仍是沧海一粟。 目前，露露保持为一个高品质但低调的企业。从市场角度来看，企业的公众形象对消费者起着潜在的影响作用，尤其是对潜在消费群体。露露凭借着产品过硬的质量和优异的产品利益，赢

患者参加医疗意外保险。  　　第八条　新闻媒体应当加强医疗卫生法律、法规和医疗卫生常识的宣传，引导公众理性对待医疗风险；报道医疗纠纷，应当遵守有关法律、法规的规定，恪守职业道德，做到真实、客观、公正。

减少污染，节能降耗，优化成本，获取利润； 提高企业自身管理水平； 有利于企业良性和长期发展； 改善公众关系，塑造良好形象，降低环境风险。14 16. ISO14001环境概念ISO14000标准的基本术语

)提供建立和评审环境目标和指标框架； e )形成文件，付诸实施，予以保持，并传达到全 体员工； f )可为公众所获取。 28. (本页无文本内容) 29. 　理解要点： 组织建立EMS时，标准要求最高管理者制

影响。企业文化的传播将帮助企业树立良好的公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。点击添加标题内容6企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的

监事、高管及附属单位的主要负责人等。行权的前提是：净 资产收益率达到9％，总资产报酬率3.87%。股票期权数量为 社会公众股的0.1%，行权价为公司股票首次发行价的110－ 120％，所有用于激励的股票，由薪酬与考核委员会从二级

影响企业目标最基本的因素：出资者和员工；另外还包括政府、客户、社会公众 12. 企业的最高目标：长期、稳定发展对企业施加影响的因素企业组织政府客户社会公众出资者员工 13. 二、企业目标的职能化及财务目标的地位市场目标

时间等时间段。时间私人电话不要在办公室打，要避开同事，打电话如果你要在公众空间的话实际上是一种噪音骚扰，非紧急事情尽量不要在公众场所打电话。无重要事情，牢记三分钟原则。空间时长3.2 电话礼仪3. 拨打电话延迟符

内有素质，外有形象，发挥感召力 （一）形象定义 外界对我们的印象和评价 （二）形象包括的内容 知名度：被公众知晓、了解的程度。 美誉度：获得公众信任、赞许的程度。 55. （三）教师做为学校形象载体的特殊性 （四）不同人需求的教师形象：学生

*并将它们归纳为相应的主题财务方面客户方面内部经营过程方面学习和成长方面 开发拓展 增加现有客户价值 改进营运效率 保持良好的公众形象 55. *财务方面开发拓展提升股东价值: 经济附加值 资本回报率提升客户价值降低成本提高资产

如何进一步建立与经销商们的伙伴式关系？ 问题怎样成就一个饮料王国? 15. 公关目标　战略目标：向公众正式传递健力宝诚信，健康活力的形象． 　渠道目标：提高经销商对健力宝的信心． 市场目标：推动健力宝茶新品的销售．

推销观念 C.社会市场营销观念 D.市场营销观念 19．下列属于宏观环境的是—— 。 （ ） A.公众 B.竞争者 C.顾客 D.消费结构状况 20．消费者用于购买奢侈品、大型器具的收入是—— 。（ ）

感。CIS发表： 40. PR公共关系：成立恒泰育人基金会 基金会的成立可以建立良好的公众形象，一方面持续加强公众对保险经纪行业的认知，另一方面以此传达恒泰公司“利益共享，兼济天下” 的理念。 本基金

精神引导、综合管理技能、公司间/不同业务间的协调能力综合战略技能、注重主要问题 22. 直接管理：参与日常经营活动中的主要决策行业为了更好的整合业务资源、增强实体经营能力，国资公司目前的定位应是战略型

精神引导、综合管理技能、公司间/不同业务间的协调能力综合战略技能、注重主要问题 22. 直接管理：参与日常经营活动中的主要决策行业为了更好的整合业务资源、增强实体经营能力，国资公司目前的定位应是战略型

到了这个阶段，团队管理者的角色定位开始显现。我们的很多工作需要尽可能的通过员工完成，为员工能力提升创造一切便利，而不是越俎代庖，事事参与。这个阶段管理者要做的就是学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，