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划。第六部分则是战略实施的一些具体问题分析。 3. 整体战略核心思想建筑业主导引入房地产 开发业务培育装饰业务发展建筑 业务追求区域发展 附加值业务 房屋持续经营一体化 经营整体转型 （现在）2007年以后

一、企业核心竞争力载体是高素质人才 二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 4. *经济全球化与科技创新：人才竞争 1、经济全球化—中国加入WTO—人才战略 2、科技创新—知识经济时代—人才开发 3、企业寿命—青蛙效应—人才是创新力载体

一、企业核心竞争力载体是高素质人才 二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 4. 4经济全球化与科技创新：人才竞争 1、经济全球化—中国加入WTO—人才战略 2、科技创新—知识经济时代—人才开发 3、企业寿命—青蛙效应—人才是创新力载体

识到为了保证项目的成功运作你们可能会对我们所提出的设计方案做出相应的改动。我们随时欢迎贵公司的指导，并希望贵方提出你们的想法以改进我们的建议方案。 3. 特别声明本项目建议书（讨论稿）仅供北京华联商厦股份有限公司内部使用；

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对账销号。重大工程建设项目继续向深度贫困地区倾斜,特色产业扶贫、易地扶贫搬迁、生态扶贫、金融扶社会帮扶、干部人才等政策措施向深度贫困地区倾斜。 各级财政优先加大"三区3州”脱贫攻坚资金投入。对“三区三州”外贫困

清华大学经济管理学院 北京，2000年1月14日 2. 目录 总论 西方企业人力资源开发的若干观点 论吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发 案例 3. 从管理的软化看人力资源开发的兴起 4. 李光耀新加坡二十一

和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源新兴私企 管理提升国企改制 转型私企超常 发展海外人才 创业系统提升思想能力培育思想上市公司金融 服务与创新政府官员 派入企业经理 成长私企购并 转型君安班底可思系统国有企业集团

单一机会（资源）的成功 企业成功 资源的整合 策略联盟与合作、产业整合与价值链共享 学会经营资源 经营人才、经营客户、经营资本 学会利用资本的杠杆进行产业整合 不按规则的成功  企业的成功 付出规则成本——守法就是投资

3、目标营销：根据客户潜力与核心客户经理的业务辐射力，确定行业开发的重点客户与项目名单，设计营销方案、制订金融服务解决方案，开发、维护行业重点客户。 4、参与本行业重大疑难授信项目的授信调查工作，向授信评审部门

原因主要有三点，一是说了未必有得益、二是职位范围、三是人际关系，对此我们将通过制度予以解决。 操作方案见于本人博客置顶文章《建立企业内部创新风气的内网和外网》。http://blog.china.原链

人、理解人。5 6. 第一章人力资源管理总论 （联系教材内容归纳的6个问题）6 7. 前言（P1）人才与人力资源 与发达国家的差距 WTO的要求、西部大开发的需要 教材分析（科学、艺术性；理论、实用性；现实、前瞻性；国内、国外性等）

本次课程目的 让企业从危机事件当中吸取教训； 让企业掌握各种危机的基本处理方法； 让企业运用可操作的危机管理方案； 后危机时代，我国企业怎么办； 让企业熟悉危机管理体系和手册框架; 让企业学会风险管理的实务操作；

总结出困扰中国企业的十大难题如下： 7.  如何建立有效的绩效考核体系？ 如何有效激励和留住人才？ 如何制定合理的员工薪酬体系？ 如何建立和增强企业核心竞争力？ 如何建立高效灵活的业务流程？

*预算的分类以及各类预算模版的说明过渡方案业务 归口预算项目相关业务预算部门管理预算部门管理费用预算部门办公固定资产预算OPEXCAPEX业务预算收入预算远景方案（项目制）业务预算部门预算OPEXCA

导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争工业社会信息、知识和创新能力成为战略资源

导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争工业社会信息、知识和创新能力成为战略资源

指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提

指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提