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*页绩效考评结果与绩效工资挂钩，使员工薪酬成为企业发展的动力员工薪酬工作努力个人绩效公司绩效期望链价值链高管薪酬员工薪酬 18. *第 *页经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对应三条线，对员工、主管

18. 绩效考评结果与绩效工资挂钩，使员工薪酬成为企业发展的动力员工薪酬工作努力个人绩效公司绩效期望链价值链高管薪酬员工薪酬 19. 经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对应三条线，对员工、主管、经理的绩

两个假设前提 假定贴现率，又称为要求的收益 率或资本成本已经给出；2. 暂时忽略资本预算中现金流的风 险问题。 4. 7.1 资本预算的决策标准 一、净现值法 (Net Present Value) 二、内部收益率法(Internal

动态经济模型：自回归模型和分布滞后模型 2. 第一节 引言 很多经济过程的实现需要若干周期的时间，因此需要在我们的计量经济模型中引入一个时间维，通常的作法是将滞后经济变量引入模型中。让我们用两个简单的例子说明之。 例1．Yt

的整体价值大于各个企业独立价值之和， 即协同效应（synergy）为正，并购就 会提高经济效率。 15. 假设A企业准备兼并B企业 协同效应=VAB - (VA +VB )VA—A企业的价值VB—B

有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。

有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。

-10%)×8%=124万元。 ……利润计量方法是:合并报表的税前利润,但不包括非合并的子公司的利润。销售收入与利润的口径相同。而且,所有上述计算所依据的财务数据,都必须经过独立的注册会计师的公正审计。”4 5.

-10%)×8%=124万元。 ……利润计量方法是:合并报表的税前利润,但不包括非合并的子公司的利润。销售收入与利润的口径相同。而且,所有上述计算所依据的财务数据,都必须经过独立的注册会计师的公正审计。”4 5.

的活动，也是一个提出问题、分析、解决问题的过程。 决策问题的要素有： 决策者、目标、自然状态、备选方案及其与状态相关的后果、方案的评价与选择 2. 二、决策的过程 ①发现、确定问题 ②设计方案 ③评价和选择方案

相应的安全保密制度,进行安全管理. 3)质量管理:确定系统质量指标体系,保证系统的可使用性,正确性, 适用性,可维护性以及文档的完整性. 4)资源管理:人员.软件.硬件设施,资金等各种资源进行合理分配. 10

，而非急功近利式地追求利润，从而促进企业长期发展6 7. 学习及成长 L&G我们能够不断改善及创造价值吗？ 产品开发和研制 绩效考核机制 组织设计和变革 人力开发和员工职业规划 学习型组织内部流程 P

，而非急功近利式地追求利润，从而促进企业长期发展6 7. 学习及成长 L&G我们能够不断改善及创造价值吗？ 产品开发和研制 绩效考核机制 组织设计和变革 人力开发和员工职业规划 学习型组织内部流程 P

1. 现金流量表概述 现金流量分析 现金流一定比利润更具有预测价值吗？ 第十讲 现金流量分析 2. 一、现金流量表概述 现金流量表报告公司在一个特定期间内经营活动、筹资活动、投资活动的现金收支 “现金”包括现金及现金等价物。

场输送的合格天然气的各种设备组合，称为采气流程。 1)单井采气流程 在单井上安装一套包括调压、分离计量和保温设备的流程，成为单井采气流程。采气流程www.themegallery.comCompany

财务管理导论 2. 第一节 企业财务管理研究的内容企业财务管理研究的对象； 资金及其流转 资金流转中存在的经济关系； 企业财务管理研究的内容。 3. 一、财务管理的研究对象1．财务：凭借自身的知识、智慧、靠勤劳的劳动获取的宝贵东西。

竞争力的问题进行全方位研讨，如列出企业发展的各种阻碍和机会 各部门应该就存在的问题和自身发展，提出建设性的改进意见和建议；最常见的格式是运用通行的SWOT分析构建计划模型，提出问题，解决问题 14.

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