组织设计
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
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每一个组织都有其自身的层级管理机制。 研究与开发生产销售顾客领导顾客领导 5. 战 略 实 施资源规划和配置 公司层的资源规划 经营层的资源规划 组织管理系统和控制 信息(计量)/控制/激励 信息(计量)系统: 信息采集系统
学历: 中国人民大学营销传播学博士 美国 Zenith Media 与 A. C. Nielson 研究 国立台湾大学新闻学硕士 私立辅仁大学法国文学学士25年以上的营销、传播、新闻与广告经验 经历: 中华传媒网首席执行官、
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财务管理会计分析职能现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员,财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同,增加了很多管理的功能5 7. 财务会计提供信息企业外部用户管理会计财务管理信息信息记录直接管理企业内部用户信息
有:职工人数、企业生产能力(年产量)、年销售额、企业投资额等。 在组织设计中,80%以上的组织理论研究者认为,组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。 5. *不同规模企业在组织结构方面的差别 结构
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3.确定应收票据的增减变动记录是否完整 4.确定应收票据是否有效,可否收回 5.确定应收票据年末余额是否正确 6.确定应收票据在会计报表上的披露是否恰当 10. 应收票据审计程序: 1. 核对应收票据明细帐及总帐余额是否相符 2.盘点库存应收票据
●办文主体;》 29 ●办理公务 ●特定格式 传达、贯彻党和国家的方针、政策,发布行政法规和规章, 请示和答复问题,指导、布置和商洽工作,报告 情况, 交流经验的重要工具”。 5. 二、公文的分类及基本体式(一)
1. 东南大学远程教育 《财务管理》课程教学 经济管理学院会计系 陈菊花 2002年6月 2. 内容介绍第一章 财务管理概论 第二章 财务管理基础知识 第三章 筹资决策与管理 第四章 长期投资决策与管理