财务主管全方位训练
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 4. 知识素质微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-01-14
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P44 P27 股权计划设计方案概述
从1989年开始，大约3,000家公司实施了广泛的员工持股计划 现在所有的上市公司用于股票期权的股票价值已上升到6,000亿美元，而1985年只有600亿美元 41%的美国大型企业向一半以上的员工授予股票期权
2011-03-12
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P131 公司理财第一章(进修班)
cn 3. *茅宁 《公司理财》第一章*主要参考书籍G. Hawawini，《经理人员财务管理——创造价值的过程》，机械工业出版社，2000年 R. C. Higgins, 《财务管理分析》，北京大学出版社，1998年
2010-03-14
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
人力资源管理的最高目标是解决组织效率问题。为此： 1、组织与工作管理 2、人员努力 3、努力方向的一致性 3. 2、人力资源管理的四个关键★人力资源管理始终要在动机上解决问题 ★人力资源管理始终努力减少组织对人的依赖性
2012-01-06
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P100 项目五工程量清单计价PPT
1. 项目5 工程量清单计价 讲课人：计量与计价 2. 计量与计价项目概述全部使用国有资金投资或以国有资金投资为主的建设工程施工发承包，必须采用工程量清单计价。实行招标的工程建设项目，招标工程量清单是
2019-06-28
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
Business Review, March-April, 1994.业绩成长利润人才资产制度外部服务价值顾客 满意度顾客忠诚度员工满意度留才率员工生产力顾客的忠诚度每增加5%，利润会增加25%至85%。
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
Business Review, March-April, 1994.业绩成长利润人才资产制度外部服务价值顾客 满意度顾客忠诚度员工满意度留才率员工生产力顾客的忠诚度每增加5%，利润会增加25%至85%。
2009-12-16
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P128 财务风险管理---企业内部控制
内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段 一体化结构阶段 批判性思考 3. 1.1内部牵制阶段 双人记帐制 借贷复式记帐法 柯氏会计词典的解释： 内部牵制是指一提供有效的组
2011-11-14
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P128 财务风险管理专题2
内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段 一体化结构阶段 批判性思考 3. 1.1内部牵制阶段 双人记帐制 借贷复式记帐法 柯氏会计词典的解释： 内部牵制是指一提供有效的组
2010-01-18
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P112 21世纪人力资源管理
博士 南京大学商学院院长 博士生导师、管理学教授 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长 2. 21世纪人力资源管理：新经济时代人力资源管理所面临的挑战 企业面临的挑战 为什么会是人力资源
2010-09-04
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P113 XX集团诊断分析报告
衡工作量指标绩效指标XX各职能部门责任书中考核指标分类指标权重 10. 现行考核导向不利于企业内部价值链的形成部门部门部门部门部门上游下游客户客户重内部考核， 产生本位主义倾向上下游部门之间 相互考核缺乏，
2009-08-24
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P67 组织设计内容与过程（上）
*不同行业企业基本职职能的典型形式制造企业 财务 市场 生产 人力资源 采购 研究发展 银行 审计 法律 营业部 人力资源 会计 贷款 百货公司 会计 商品销售 人力资源 营销 采购 公用事业 会计 基本建设 人力资源 采购 销售 14.
2012-02-26
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
*不同行业企业基本职职能的典型形式制造企业 财务 市场 生产 人力资源 采购 研究发展 银行 审计 法律 营业部 人力资源 会计 贷款 百货公司 会计 商品销售 人力资源 营销 采购 公用事业 会计 基本建设 人力资源 采购 销售 14.
2012-04-18
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P67 组织设计内容与过程（上）67页
*不同行业企业基本职职能的典型形式制造企业 财务 市场 生产 人力资源 采购 研究发展 银行 审计 法律 营业部 人力资源 会计 贷款 百货公司 会计 商品销售 人力资源 营销 采购 公用事业 会计 基本建设 人力资源 采购 销售 14.
2012-06-15
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P37 2021学习解读行政事业性国有资产管理条例PPT课件
所属单位管理行政事业性国有资产应当遵循安全规范、节约高效、公开透明、权责一致的原则，实现实物管理与价值管理相统一，资产管理与预算管理、财务管理相结合。 8. 第二部分资产配置、使用和处置 9. 第八条
2021-04-08
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P36 绩效管理-复旦大学
经济增加值(EVA)Economic Value—Added 公司真实经济业绩的计量方法和创造股东财富的战略 摆脱会计惯例的变幻无常 管理人员与股东利益保持一致 27. http://www.原链接已经失效或不安全
2010-03-23
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P31 项目管理变革
1. 系统集成企业的项目化变革 北京圣普远博管理研究中心 耿洪彪 2. 系统集成业项目管理状况回顾典型的项目型行业 。。。。。 总之，离我们的理想状态还有较大距离 3. 项目管理与企业战略企业什么时候会亏损？
2012-10-11
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-07-15
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