沟通 华中科技大学管理学院
1. 第10章 沟通华中科技大学管理学院 廖建桥 教授 2. 沟通沟通的重要性 沟通的基本模式 信息的发出 信息的传递方式 信息的接收 反馈的重要性 3. 一 、 沟通的重要性和功能能力的一个重要表示方式
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1. 第10章 沟通华中科技大学管理学院 廖建桥 教授 2. 沟通沟通的重要性 沟通的基本模式 信息的发出 信息的传递方式 信息的接收 反馈的重要性 3. 一 、 沟通的重要性和功能能力的一个重要表示方式
1. 第11章 学术规范与论文写作 11.1 学术规范 11.2 学术论文的撰写 11.3 学术论文的投稿 2. 11.1 学术规范 11.1.1 学术剽窃及其防范 11.1.2 学术规范的本质与层次
1. 第六章 公共关系工作程序第一节 公共关系调查 第二节 公共关系策划 第三节 公共关系实施 第四节 公共关系评估 2. 第一节 公共关系调查 公共关系调查是公关“四步工作法”的第一步,是组织卓有
1. 第二章 公共关系的主体第一节 社会组织 一、 社会组织的概念和特征 二、 社会组织的分类 第二节 公共关系机构 一、 公共关系部 二、 公共关系公司 三、 公共关系社会团体 第三节、
同流合污都很难。廉 政公署社会关系处东港副总廉政主任严厚蕴女士形象地说:当时贪污好似一辆 行使中的公共汽车,追不上,拦不住,上车才行。 1973年,一名涉嫌贪污且正在接受调查的总警司葛柏携带430万港元不明财
第五章 公共关系的职责和作用第一节 公共关系的职责 一、收集信息 二、咨询决策 三、宣传引导 四、提供服务 第二节 公共关系的作用 2. 第一节 公共关系的职责 公共关系的职责主要是指公共关系工作者
1. 第八章 企业公共关系 第一节 企业公共关系概述 第二节 企业公共关系的内容 第三节 CIS战略1 2. 第一节 企业公共关系概述一、企业公共关系的含义 企业公共关系是指企业在运营过程中,有意
1. 第九章 政府公共关系第一节 政府公共关系的含义、特征和意义 第二节 政府公共关系的原则 第三节 政府公共关系的方式 2. 第一节 政府公共关系的含义、特征和意义 所谓的政府公共关系是指国家的行
1. 第七章 公共关系谈判与演讲 第一节 公共关系谈判 第二节 公共关系演讲 2. 第一节 公共关系谈判 一、公共关系谈判概述 (一)公共关系谈判的概念 所谓公共关系谈判,是指社会组织与社会公众之间
1. 公共關係与社交禮儀1 2. 一.公共關係的導入 在我國,長期以來,“關係”一詞名聲不佳,它往往同“關係网”、“關係戶”、“拉關係”等聯系在一起,似乎一談起研究“關係”,就是庸俗關係學,這是一種最大的誤解。
1. 公共HRM与企业HRM的主流差异刘 权 liuquan@tjhrd.com同济大学人力资源工作室 2. 概 要:主流差异的线索对 象环 境发展历程目 标原 理 方 法实现目标的着眼点 3. HRM对象的不同公共部门HRM:公务员
1. 第三章 公共关系的客体第一节 公众的概念和分类 第二节 公共关系中几类重要目标公众 2. 第一节 公众的概念与分类一、公众的概念 目前,公共关系学界对公众概念的表述还没有统一的看法。 我们认为,
切入点:真假华南虎照之争与利益冲突中的公共伦理规范1983年在湖北林场发现一只幼虎之后,再也没有踪迹。直到2007年,陕西村民周正龙称拍摄到华南虎照片。 2. 切入点:真假华南虎照之争与利益冲突中的公共伦理规范2007年
不同的外科术前术后病人常常有许多管道。它们分别具有不同的功能,常作为治疗和观察病情的手段、判断预后的依据做好管道的护理有利于提高护理质量以及危重病人的救治成功率。
1. 1 供应链的基本构思消费者(顾客)商品开发 调配 制造商 配送 销售 服务 供应商(零件供应)厂家(产品的开发和生产)厂家批发及物流零售业(大型商店等)所谓供应链是指商品在到达消费者 手中之前行业与行业之间的联系<li dat
1. MTP-3授權督導技巧2. 大 綱主管在管理上所面對的問題與挑戰 授權的真正意義何在? 為什麼有些主管不能有效授權? 授權的六個層級 認識四種授權風格 主管有效授權的技巧 委派部屬職責之內容 委派部屬職責的技巧 如何透過授權增進部屬能力 授權的實務問題及對策3. 授權是主管
1. MTP-5積極態度與激勵技巧2. 大 綱為什麼員工的工作態度愈來愈重要? 影響態度的主要因素 為什麼員工工作態度不佳? 主管所期望部屬之良好工作態度 協助部屬培養積極工作態度的方法 Herzberg激勵理論3. 為什麼員工的工作態度愈來愈重要?積極的工作態度會帶來卓越的工作
1. ─課程單元─MTP-1 主管的價值定位與管理技能 MTP-2 目標管理 MTP-3 授權督導技巧 MTP-4 工作教導技巧 MTP-5 積極態度與激勵技巧 MTP-6 員工問題處理2. 時間第一天第二天0900-1030MTP-1 主管的價值定位與管理技能 (1)MTP-4 工作教導技巧(1)1030-10
1. 第十一章 公共关系专题活动第一节 公共关系专题活动概述 第二节 新闻发布会 第三节 赞助活动 第四节 展览会 第五节 开放参观活动 2. 第一节 公共关系专题活动 公共关系专题活动有别于一般日
18. 三、如何做好时间管理�时间管理的方法�赢取时间的技巧 19. 时间管理方法(一) 美国的管理学家唐纳德·C·伯纳姆提出:当你处理任何工作时 必须自问:� � �能不能取消它? 能不能与别的工作合并?