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1. 平衡計分卡概論2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑，穩固市場) ● 追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收，降低成本) ● 因價格競爭不易

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科研情况量化标准及计分办法    表一：学术论文级别认定及量化表 级别 分值 论 文 及 报 刊 分 级 描 述 备  注 论文A级 200- 1000 ①【1000】《SCIENCE》、《NATURE》；

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宣国良 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；

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一、平衡计分卡的由来： 普遍利用财务指标作为衡量企业绩效的全部内容 20世纪70年代 20世纪80年代 衡量产品质量的绩效指标 20世纪90年代 将客户满意度作为战略性的绩效指标 近年 反映公司的营运状况和竞争能力的平衡计分卡

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