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宽带化、大容量、高速度、多媒体 信息化 — 从电话服务转向全方位信息服务 语言、数据、图像业务的界限将逐渐消失 个人化 — 随时、随地的信息沟通 移动网与有线网及互联网的结合国际电信市场 10 11. 信息娱乐 娱乐

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商战竞争 7 公共关系 8 企业文化 9 人力资源 10 跨国拓展3-134 35. 发展战略：1 发展战略 2 资本营运 3 市场营销 4 生产管理 5 研究开发6 商战竞争 7 公共关系 8 企业文化

学以致用证明：在△ABC和△CDA中， CB＝AD （已知） AB＝CD （已知） AC＝CA （公共边） ∴ △ABC≌△CDA（S．S．S．）． 7. 1、已知:如图，AB = DC , AD =

则称C为A与B的交集. 21. 2.交 集定义：由两个集合A、B的公共部分组成 的集合，叫这两个集合的交集， 22. 2.交 集定义：由两个集合A、B的公共部分组成 的集合，叫这两个集合的交集，记作 A∩B＝C＝{x|x∈A且x∈B}，

指标（KPI）职责分解目标分解清华机电中长期营销战略09年营销策略部门宗旨部门职责工作流程岗位职责个人绩效考核各部门规划部门年度目标部门季度目标岗位工作目标部门月度目标按职责分解部门业绩评价公司业绩评

所有渴望从职业中得到快乐与回报的人们 3. N01.概念理解职业生涯 一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 职业生涯规划 具体设计以及实现个人合理的职业生涯计划。 4. NO2.职业生涯规划

快传播到全世界的每一个角落。 一项理论、一项管理工具、一种新思维——所有这些知识都会成为没有产权的公共物品！ 4. 管理咨询的趋同化倾向在这种情况下，管理咨询也出现了趋同化。 于是我们可以看到极其相似的管理思维与咨询方案！

游戏、政治论坛、学生会、参观文化历史景点等。 参观博物馆也是英国中小学道德教育的一个重要环节。英国所有的公共场所都可以免费参观。伦敦的博物馆就有200多所，比如伦敦国家艺术馆、丘吉尔故居、南丁格尔纪念馆、威

此设计师不定期对国外优秀设计师 作品进行分析拆解， 从而走私到本人电脑里以获取巨大的精神利润 和个人利益，用于提高自己的设计能力， 故此项罪名成立。走私罪 10. 教唆罪此设计师还经常教唆其他设计师同他结成同伙一同走

发生火灾时，不要盲目跳楼，等待救援！ 46. (本页无文本内容) 47. (本页无文本内容) 48. 进入公共场所首先要查看好疏散通道，发生火灾时要从疏散通道逃生。 49. 当被火势围困无法逃生时，要一边求救一边救火。

2、为什么要培养品格 一个国家的前途，不取决于它的国库之殷实，不取决于它的武器之精良，也不取决于它的公共设施之华丽，而在于它的公民的文明素养，即在于人们所受的教育、人们的远见卓识和品格的高下。这才是利害攸关的力量所在。

高速两车追尾起火小区居民楼起火 4. 女童与家人走失戒指卡住手指 5. 《消防法》规定，任何人发现火灾都应立即报警，任何单位、个人都应当无偿为报警提供便利，不得阻拦报警。严禁谎报火警。如何正确拨打119报警▲起火地点 ▲起火原因

服务业的分类(一）基础服务：通信，交通运输 贸易服务：零售，修理 商业服务：广告，金融，咨询，猎头 社会/个人服务：餐饮，健身，美容 公共服务：教育，医疗，市政 7. 服务业的分类(二） 交互及定制程度服务工厂 （如：航空公司）服务作坊

(本页无文本内容) 11. (本页无文本内容) 12. 生活中除了游戏规则，还有哪些规则？学校规则交通规则公共场所的规则各行各业的规则 13. 想一想：在我们学校生活中，同学们要遵守哪些规则？上课要注意听讲升

2、这样的认识给他带来怎样的影响？ 8. 正确认识自己的重要性 Ａ正确认识自己，可以促进自我发展。P27 每个人都是独一无二的个体，认识到自己的禀赋和独特性，有助于我们增强对自己的信心，更好地发展自己的能力 学习新知

为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始 自我认识的重点及如何认识自我 职业生涯规划采取的原则 面试与个人建立 毕业生常出现的心理困惑及解决方法 热门的职业及就职后的其他问题 3. 一、为什么要进行职业生涯规划什么是职业生涯

市场或产业市场）：是指购买产品或服务用于制造其他产品或服务，然后销售或租赁给他人以获取利润的单位和个人。 2、………………………… 第一节 组织市场的分类与特征(二、组织市场的分类)4 5. 三、组织

具等违禁物品。配合纪检人员纪检。 2、注意防偷防盗，教室、宿舍无人时要锁门、关窗，宿舍内个人要随时锁好柜子，个人现金及其贵重物品不随意放置，休息时要将贵重物品锁在柜子里，并关好宿舍门窗。 3、存折、银

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解