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伊利企业文化篇创建有效团队 追求整体的合力、凝聚力和最佳的整体效益。 在伊利，我们提倡将个人目标融入公司的整体价值观； 在伊利，我们提倡个人服从整体，局部服从全局的大局观意识； 在伊利，我们提倡永不满足，不断超越自我，开拓拼搏进取的精神；

伊利企业文化篇创建有效团队 追求整体的合力、凝聚力和最佳的整体效益。 在伊利，我们提倡将个人目标融入公司的整体价值观； 在伊利，我们提倡个人服从整体，局部服从全局的大局观意识； 在伊利，我们提倡永不满足，不断超越自我，开拓拼搏进取的精神；

（1）指引作用（2）评价作用（3）预测作用（4）强制作用（5）教育作用 法律的社会作用： 法律的社会作用主要表现在政治、经济、社会公共事务以及法律在建立与完善社会主义市场经济体制中的作用法学基础理论 6. 4、法律制定：立法。 立法

第一条　行为人与国家工作人员勾结，利用国家工作人员的职务便利，共同侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的，以贪污罪共犯论处。    第二条　行为人与公司、企业或者其他单位的人员勾结，利用公司、企

在消费者考虑购买时发挥作用。 26. 2、营销沟通方法的选择 营销沟通的几个主要方法 广告 促销 活动推销和赞助 公共关系和宣传 27.  广告 广告在建立品牌资产、独特的品牌联想中的作用，虽然被认为是重要的有效的，但是也有争议。

12、品牌是一种复杂的符号。它是产品属性、名称、包装价格、历史、信誉、 广告方式等的总和。品牌的定义也会由消费者使用该产品的感觉和个人 的亲身经验而定。 5. 13、创建一个品牌 14、案例1：( 英国航空 ) 英国航空公司的做法已

与重要客户建立有特定价值倾向的关系，创造顾客满意并获取利润。 ——菲利普·科特勒 9. **营销是个人和集体通过创造，提供出售，并同别人交换产品和价值，以获得所需所欲之物的一种社会和管理过程。 ——菲利普·科特勒

一、仪容的概念与内涵Appearance 仪容，通常是指人的外观、外貌。在人际交 往中，每个人的仪容影响到对方对自己的整体评价。 从微观上讲，是体现个人形象的表现，是自尊自爱的表现； 从宏观上讲是公司或所在企业形象的体现；

n2——楼梯双向混行通过能力，取3200人/h/m； n——利用率，选用0.7。 地铁设计规范规定：公共区步行楼梯宽度单向不得小于1.8m，双向不得小于2.4m；宽度大于3.6m时，应设中间扶手。 43

工作评估与总结 29. 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、项目进展情况评估总结工作总结，以年终总结、半年总结和

：父母在不远游，游必有方封建：君权神授 资本：自由民主 社会：三热爱孝敬父母中国：集体主义 美国：个人主义3 4. 第一节、德育的意义、目标和内容　二、德育的意义 1、德育是社会主义现代化建设的重要条件和保证

居住建筑 公共建筑 工业建筑 农业建筑 6. 一、建筑物的分类按建筑物层数或总高度的分类： 低层住宅——1-3层 多层住宅——4-6层 中高层住宅——7-9层 高层住宅——10层及10层以上 公共建筑及综合性建筑，总高度超过24米的为

避难走道的前室、避难层（间）。 实务 P353 教辅 P180 15. 二、自然通风设施的设置要求 建筑高度小于等于50m的公共建筑、工业建筑和建筑高度小于等于100m的住宅建筑，其防烟楼梯间、独立前室、合用前室、共用前室及消

事业，着力提升公共文化服务水平，让人民享有更加充实、更为丰富、更高质量的精神文化生活。 要推进城乡公共文化服务体系一体建设，优化城乡文化资源配置，完善农村文化基础设施网络，增加农村公共文化服务总量供给，缩小城乡公共文化服务差距。衡量文化

工业用地：1274.76　　　　　　60.212 居住用地：192.33　　　　　　　9.083 公共设施用地：123.60　　　　　5.844 仓储用地：18.75　　　　　　　0.895 市政公用设施用地：24

为新型冠状病毒肺炎 。 为了增进大众及有关专业人员对新型冠状病毒肺炎这一新型疾病的认识和理解，指导个人预防，降低传播风险，武汉市疾病预防控制中心组织具有丰富经验的传染病防治专家、病原生物与免疫专业研究

二，指向的权力性：掌管社会公共权力的管理者廉洁自律，恪守宗旨，执政为民； 三，实施的职业性：各职业人员爱国守法、明礼诚信、团结友善，勤俭自强、敬业奉献； 四，组织的公共性：机关团体等社会公共组织，处事公道正派，诚实守信，廉洁高效。

战略目标的贯彻与背离 二、 大一统与个性化定制 三、 人力资源工作者的独立与服从 四、 差异与雷同 五、 企业目标与个人目标 六、 国际化与本土化 七、 程序化与人性化 八、 技术与管理 九、 指挥与辅导 十、 经验与理论

战略目标的贯彻与背离 二、 大一统与个性化定制 三、 人力资源工作者的独立与服从 四、 差异与雷同 五、 企业目标与个人目标 六、 国际化与本土化 七、 程序化与人性化 八、 技术与管理 九、 指挥与辅导 十、 经验与理论

战略目标的贯彻与背离 二、 大一统与个性化定制 三、 人力资源工作者的独立与服从 四、 差异与雷同 五、 企业目标与个人目标 六、 国际化与本土化 七、 程序化与人性化 八、 技术与管理 九、 指挥与辅导 十、 经验与理论