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5. 员工激励的目的 激发动机　鼓励行为　形成动力 实现企业的经济目标 推动力——吸引力 要我做——我要做 6. 员工激励原理Ａ利益驱动力－社会原动力 工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度） 企业激励： 　 以积极的干预

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社会阶层参考群体 家庭 身份和地位年龄和家庭生命周期 生活方式 个性 自我形象 经济条件 性别 职业动机和需要 知觉的选择性 学习 态度和信念第六节 影响消费者行为的因素 22. 一、文化因素1、文化是决定人类欲望和行为最基本的因素。

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“素质”是为达到或超出预期的质量水平的工作输出所必需具备的能力 素质是一名员工潜在的特性——例如：动机（motive）、特质（trait）、技能（skill）、自我形象（self-image）、社会角色（social

竞争集中在价格、质量、服务和技术方面； 逐步从依靠一两家汽车主机厂向均衡客户群发展 6. BOSCH简介主业汽车产品有汽车柴油、汽油发动机系统、底盘和车身系统、汽车多媒体、汽车操纵系统、售后市场及检测设备、电子系统等 同时涉及工业技术及消费品和建筑智能化系统

2. 人的素质构成如客户满意知识、技能个人能力价值观、态度、社会角色自我形象个性、品质内驱力、社会动机如自信心如灵活性如成就导向表象的潜在的 3. 内容提要人的素质构成 胜任力模型与人力资源管理 胜任力模型的开发流程

1. 抗击疫情 雷锋行动汇报人：XXX 2. 01什么是雷锋精神疫情期间“雷锋”事迹案例02为什么要学习雷锋精神03疫情期间我们如何当好一名小“雷锋”04目 录 3. 01什么是雷锋精神 4. 01什么是雷锋精神一

1. “两山论”引领“十四五”高质量绿色发展日期：2020-XX-XX汇报人：您的名字 2. 前言导读今年8月15日是“两山论”提出15周年，“两山论”丰富发展成为习近平生态文明思想，中国的生态文明建

处理员工的抱怨和申诉 实施员工福利计划方案行政工作，短期目标，以日常工作为目的战略性的经营性的角色侧重点汇报对象常规工作 55. 人力资源管理原理 56. X理论，经济人假设与荀子的性恶论“人之性恶，其善者伪也。”

1. 汇报人：某某某党课讲稿：强化基层党支部建设2024-03-14 2. 认清地位作用，增强使命感 抓基层打基础，推进规范化 强功能做引领，引领发展高质量目录contents 3. 认清地位作用，增强使命感01

1911年 罢工 1913年 高潮3、威特吐温兵工厂的实践结果 9. 4、传统理论的假设存在着缺陷 人的工作动机，归根结底在于经济利益；人为经济利益的最大化而努力工作； 每个人都只是组织的一个构成要素与工具；只

人们在购买商品的过程中，受消费者心理因素的影响。1、动机 消费者的购买动机是为了使个人欲望达到满足的一种动力。求新、求奇动机 求美动机 求名动机 求廉动机 求实动机 好胜动机 从众动机 储备（投机）动机 69. 2、感觉与知觉

在管理学的一般教科书中,通常是和动机连在一起的. 激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。 4. * 无论是激励还是动机，都包括三个要 素：努力、组织目标和需要。一般而言， 动机是指诱发、活跃、推动并引导行为

筹资决策与管理第一节 企业筹资概述 一、企业筹资的动机与要求B 二、企业筹资的匹配战略（A） 三、筹资工具（C） 3. 第一节 企业筹资概述第三章 筹资决策与管理一、企业筹资的动机与要求1、筹资的含义 筹集资金简称筹

在智力研究中，很难指出存在的控制变量。 学习会影响测验结果——文化公平。 但是，完全消除学习、语言的运用、动机、文化知识等因素的影响是不可能的。 9. 实验心理学第十三章个别差异与发展*三、实验主题与研究范式主题：测量信度

在特定素质上 .相对于特定群体的所处的水平的 .一种手段 .特定的素质：认知、技能、能力、气质、性 格、兴趣、动机、态度等等。心理测试 10. .行为样本：典型行为推断一般行为 ..代表性；数量足够 ..例如：英语翻译；体育项目测试；升学考试；

（一）企业库存现金的动机 John Maynard Keynes（约翰·梅纳德·凯恩思）认为个人持有现金的动机有三个：交易性动机、投机性动机和谨慎性动机，这也可以作为企业持有现金的动机。 1交易性动机（transactions