中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
考评结果汇总考核情况否是否部门经理填写评价意见成立考评小组民主评议汇总表根据考评结果处理拟订考评工作总结总裁审批是否同意制文下发和上报管理层是否人力资源部总裁公司各部门存档副总裁审批是否确定考评结果副
2012-06-23
18025
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 640个资源
P68 P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
每个经营期末，由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议 18. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出 —销售经理KPI评分标准表举例举
2012-09-15
15257
0
P78 护理人员管理制度及岗位职责ppt
四化八字”。 10.正确评价护理管理、教学、科研等方面的成绩和问题，做好护理工作月、季、年计划和工作总结。 41. ——急诊科护士长岗位职责 1.在急诊科主任和护理部领导下，负责急诊科护理、教学和管理工作，制订工作计划，并组织实施。
2019-04-23
1820
0
P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
人事及市场销售两个方面，具体的工作方法应采取： 1．完善例会制度。 2．完善月工作总结制度。 各部门经理提交工作总结，主要讨论汇报上月核心工作执行 情况，总结、装订、汇总，在全体部门经理中传阅。 213
2011-09-16
24154
0
P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
销售管理部及销售管理部经理绩效考评方案销售额完成率销售预测准确率销售费用完成率存货周转天数完成率60101020投诉月工作总结-20-10不计入绩效总分中,根据完成情况单独进行奖惩复合指标负激励单项指标指标权重说明各指标分
2009-11-04
7985
0
P150 复旦大学经济学上课资料完整版ppt306
亿元，2003年计划发行1400亿元； 170. （2）调整收入分配政策，扩大消费需求，如给 公务员加薪，增加社会保障支出； （3）扩大政府采购规模； （4）调整税收政策和财政支出结构，鼓励和扩 大投资、消费和出口；
2009-03-25
14983
0
P79 中国汽车市场调研和营销模式分析
各国轿车工业起步都是首先依仗了公费购车市场,我国也不例外。我国的公费购车市场确实支持了轿车工业 的起步,而且由于我国公务员的收入还低,公费购车市场还有存在的必要。近来在一系列政策的影响下,集团消费在轿车市 场中地位的日趋弱化已成为了一种必然的趋势
2009-04-16
19514
0
P105 中国城市厨卫市场联合调查研究课题组
从拥有热水器的城市居民主要从事的职业与总体调研户及没有热水器的城市居民对比图可见，目前拥有热水器 的居民在“党政机关干部、公务员”、“企业经营管理者”、“外资或合资公司职工”和“私营企业主”等类的比例明显超过总体调研户和没有热水器的家庭。
2011-05-21
22632
0
P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
鼓励港澳居民中的中国公民依法担任内地国有企事业单位职务，研究推进港澳居民中的中国公民依法报考内地公务员工作。在深圳前海、广州南沙、珠海横琴建立港澳创业就业试验区，试点允许取得建筑及相关工程咨询等港澳相
2019-03-25
3364
0
P150 经济法学教案
业被吊销营业执照之日起未逾3年的人。 （5）个人所负数额较大的债务，到期未清偿的人。 此外，国家公务员不得兼任公司的董事、监事和经理；本公司的董事、经理和财务负责人不得担任公司的监事。返回 116. 第三节
2010-10-14
24164
0
P105 中国城市厨卫市场联合调查研究课题组(上)
从拥有热水器的城市居民主要从事的职业与总体调研户及没有热水器的城市居民对比图可见，目前拥有热水器 的居民在“党政机关干部、公务员”、“企业经营管理者”、“外资或合资公司职工”和“私营企业主”等类的比例明显超过总体调研户和没有热水器的家庭。
2012-06-11
27455
0
P150 《破产法》PPT课件
国司法实践活动，认为克服了代理说的弊端，被德国、日本司法判例所采纳。类似于强制执行机关工作人员的公务员，其行为是一种职务行为。 3、财团代表说 认为破产财产是以破产财产清算为目的而存在的人格化的财团，
2018-11-17
2434
0
P150 社会工作实务通用过程及实务简介ppt
面临就业压力,在家里寝食难安,脾气暴躁,动不动就大声吼父母。L的父亲（52岁）和母亲（52岁）是公务员,从小都不打骂L,并且L的父母给予L最大的理解和包容,注意教育L良好的礼貌和包容的心态,对读书和就
2018-09-30
3873
0
P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
30. *经理级以上干部的绩效测评 31. *副总经理、部门经理等干部的年中、年末考核流程干部作工作总结行政人事部收集考核资料360度考核管理委员会讨论、审批行政人事部汇总结果结果反馈总经理与受考核人一对一面谈，作
2012-07-14
22668
0
P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
项目成本 64. 每季度由总经理主持召开总经理办公会，讨论各经理¹ 的业绩表现及下季度工作计划沟通计划工作总结交流沟通收集 业绩数据 人力资源部负责从财务等有关部门取得KPI数据，并填写干部考核表相关部分 由直接上级与各经理¹进行个别交流
2012-07-09
20519
0
P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈
2009-11-16
23807
0
P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
G类：综合文件 包括以上几类以外的综合资料。二级分类为培训通知、培训制度流程、培训 学院工作计划与工作总结等。 3.2 文件归档号的格式如下: HRD – X X 000 范例：培训学院某门引入课程的课
2010-06-06
23715
0
P100 远卓人力资源管理咨询模式
/ 例 / 60. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2011-01-13
27920
0
P120 11 安达信：科技园战略实施方案
但是在实际操作中，并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。
2010-08-22
16659
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议
无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈
2010-04-10
13450
0