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计算机与手工并行三个月以上(一般不超过六个月)，且计算机与手工核算的数据 相一致，并应接受有关部门的监督。 替代手工记帐的过程是会计工作从手工核算向电算化核算的过渡阶段，计算机与手工并行工作期间，可采用计算机打印输出的记帐凭证替代手工填

16年1月-8月 34. 受处分人员职级分布6903 人县处级干部占总人数的8%地厅级干部省部级干部84068 人乡科级干部占总人数的九成多 35. 受处分人员职级分布违规配备和使用公车违规发放津贴、

1、角色冲突致使私利置于公共利益至上 第一、挺虎派代言人的内部角色和外部角色的冲突 第二、公务员的行为应保持中立原则 第三、公务员只代表公共利益，而不是某个利益群体的利益 2、目的的正义性能否证明手段的正义性：

工作部门、党中央批准设立的党组（党委），各省、自治区、直辖市党委、纪委等党组织的涉嫌违纪或者职务违法、职务犯罪问题。 13. 《规则》全文内容逐条解读纪检监察机关主管部门如何协调对党的组织关系在地方、

降低成本，方便使用 4. 云计算简易架构图云计算是分布式计算（Distributed Computing）、并行计算（Parallel Computing）和网格计算（Grid Computing）的发展，是这些科学概念的商业实现

机多个用户共享科学计算连网>亿元稳定特难1960-今少见大规模并行机多个用户共享科学计算连网>亿元稳定特难1980-今少见 20. 并行机对称的记忆共享（SMP） 简单低价 可延伸性：〈20 CPU 主要用于高端服务器

根据不同职系、职等、职级，确定薪资结构及数额 表示固定收入/奖金=8/2； 表示固定收入/奖金=7/3； 表示固定收入/奖金=6/4； 表示固定收入/奖金=5/5。 根据各职等、职级的年标准总收入，及固

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果) 安排足够适当的面谈时间 准备适当的面谈场所(安静&不受打扰) 决定面谈的方式与内容主题 安排职务代理人 33. 五、人力资源管理实务–有效的人才甄选5.6.4 面谈执行： 自我服装、仪容整理 开场寒喧礼仪、热情接待

、不达目的不罢休。这是兵团干事业、谋发展的具体要求。 11. 连队两委32人；企业管理人员17人；专技人员5人；团场公务员3人；团场社区2人。 “双高、双强”型两委班子—— 政治素质高、群众威信高 带头致富能力强、带领群众共同富裕能力强

力资本投入产出=净利润／人工成本总额）。 人力资源部职责 负责公司人力资源工作规划及开展，对公司各职务进行分析及各部门岗位合理的定岗定编，并进行组织管理与变革，建立起招聘、培训、薪酬，绩效管理等几大管

成本素质评价职业化评价绩效评价人员组织战略基于能力的人力资源管理目标 5. 职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划)

03绩效考核标准介绍初聘人员的绩效考核标准，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的要求。01岗位名称与职级明确初聘人员所在岗位的名称和职级，以及对应的职责和权限。02工作内容与任务详细阐述初聘人员需要完成的工作内容和任务

用中。 在机构发展进入一个平稳阶段后，人员的提升不宜以跳跃的方式进行，应积累一定的经验。对策不应将职务当作唯一的奖励方式。适合在技术岗位上作贡献的，不一定要提升到行政岗位上来。 加强授权管理。使被授权

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确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书

以完美为目标 多功能的(multi-functional) 提供并行任务18 19. 阶段(Phase)的属性每个阶段包含一系列的指定的并行活动(activities) 每个阶段是多功能的 每个阶段一般比上一阶段花费高

设计与职业管理 84. *岗位分析的相关结果职务描述书岗位设置岗位评价方 法及应用主要内容 职务概况 职务职责 任职资格 工作性质和范围（工作关系） 职务目标基本原则 因事设岗原则 规范化原则 整分合原则

决所有组织性的问题组织架构企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系 33. *组织架构组织结构的变革和演进是由于企业运作目标、环

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