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因员工变动所需补充的人员数量及层次 因内部成员升迁而发生的人力结构变化职位功能与职位重组 工作调整 升职或选调 职务丰富化外部人才市场分析 外部招聘方式 外部招聘来源 内部招聘制定薪酬考核规划根据外部竞争情况以及核

案例：一个人坏了一台戏职业化要求 1.    自动自觉 2.    客户第一 3.    团队至上 22. *了解岗位 职务的构成 上司和下属 前手与后手 进入角色之行动篇权限责任义务服务服务检查检查 23. *进入角色之行动篇

16商务礼仪—应用社交礼仪称呼、致意 称呼 国际惯例：称男性为先生，称未婚女性为小姐，称已婚女性为女士、夫 人和太太。 根据行政职务、技术职称、学位、职业来称呼。如：陈总、吴局长、王 教授、刘工、陈博士、曹律师、龚医生。 致意

要：主流差异的线索对 象环 境发展历程目 标原 理 方 法实现目标的着眼点 3. HRM对象的不同公共部门HRM：公务员 职位稳定程度高 人员结构中存在官员 企业HRM：企业员工 职位稳定程度低 人员结构中不存在官员 4

缺合格的企业经营者，企业家 缺骨干技术人员、专业人员（会计师、工程师、经济师…...） 缺骨干工人 缺高素质的公务员 缺人员积极性 职工积极性政治上一落千丈，经济上未拿到实惠。 缺精神支柱 “ 五个一样” 宣传部表

注重短期业绩考核 重视显露的专长能力 职务规定明确 优先使用权限 明确的控制 依赖契约、规章 强调集体 以从业人员为中心 提倡内部合作 注重长期业绩考核 重视潜在的基础能力 职务规定暖昧 优先使用协调 涵蓄的控制

严格考勤补课，严肃学习纪律，做到常态化。明确学习制度形式上，以党支部或党小组为单位，定期组织学习情况汇报和交流讨论，提升学习质量。组织学习汇报拧紧“总开关” 11. 思想教育主题教育党性锻炼防范意识用

耍“小聪明”。要遵守规章制度，不能在金钱面前动起“小九九”，不能在项目中打起“歪主意”，更不能利用职务之便为自己“捞一把”。要始终保持一颗平常心，做到为人处世，长留一份宁静；履职从政，多存一点淡泊。二、严以律己的具体表现

录用（×月）招聘、选拨费用：××万元人员使用计划 部门编制、人员结构优化及绩效改善、职务轮换幅度任职条件、职务轮换范围、职务轮换时间略按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利预算人才接替及晋升计划后备人才

(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明

7、对自己的业务主动提出改善计划——让领导进步 27. 渠道建设渠道总结模式选择 中间商的选择 理念传播 忠诚计划与目标管理的并行 经营的渗透参与 顾问型营销网络的形成 激情营销 28. 精心开拓市场 齐心捍卫市场 开心分享市场

中央商业公园酒店式公寓先锋商务公寓“可按照项目的推广 步骤分为三个方向”备注：三个方向可根据推广需要并行展开 19. 芯经济。财富永动力“芯经济。先锋力量”之商业公园作出“财富永动”的诱人利益承诺，强调

4、不坐未经检验合格的机动车。 5、不坐货运车辆、农用车辆、拖拉机。交通安全四不准： 1、不准闯红灯。 2、不准在公路上扶身并行，相互追逐、曲折竞驶或突然猛拐。 3、不准翻越护栏。 4、不准在公路上玩耍。 21. 食品安全 22

城市，政府是城市发展的主导推动力！ 21. 政务流程改造的基本思想（1）以“顾客”为出发点：全体公务员建立以顾客而不是“上司”为服务中心的原则。每个人的工作业绩由他的“顾客”作评价而不再是“领导”。

 公司倡导有效放权，当然不是全部都放，公司肯定有它的权限及底线， 公司的权威是不能挑战的，不管任何职级管理层都必须服从。  所以认清哪些是公司的制度，公司对事情的底线都非常重要，业务可以 多样化或个性化，但管理就必须制度化。

具体薪点表说明职等一等二等三等四等五等职级123456789101112131415薪点值4504805105505906306807307808909801050115012501350职等六等七等八等九等十等职级161718

爱人是灵魂留人育人选人用人识人爱人 20. HR管理体系运行方式职业化行为能力评价体系 1、划分职类、职种、职级 2、确立各类各级任职（晋升标准） 3、建立在任职资格基础上的职位说明书人力资源规范（年度计划） 1、分析末来人力资源供需关系

(海量营销管理培训资料下载)深圳市东方大成管理咨询有限公司评价项目定义着眼点职务知识为圆满执行所担任的职务，具备必需的专业知识和一般性知识的程度。 ①是否具备圆满执行担任职务所必需的专业知识? ②是否掌握并灵活运用与担任业务有关

13责任矩阵 8.14网络计划技术 8.15甘特图 8.16资源费用曲线8.17质量技术文件8.18并行工程 8.19质量控制的数理统计方法 8.20挣值法 8.21有无比较法 19. 3）项目管理知识

四、早期工业心理学的实践 关注如何选择工人以适应工作需要的问题，关注工人的个人感情和志向。 79. 五、公务员服务委员会的成立考试制度 促进政府机构的人员晋升和提拔政策以绩效为基础 80. 六、私营企业对人事