191人力资源管理与开发功能与比较
新、振兴地 方经济和全球化为战略重点。其中人才 战略有六项: 1. 大学改革法人化和事务性职员非公务员化; 2. 根据时代要求, 重点培养高技术产业、知识经济等所需要的人才; 3. 推动个性化学校教育;
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新、振兴地 方经济和全球化为战略重点。其中人才 战略有六项: 1. 大学改革法人化和事务性职员非公务员化; 2. 根据时代要求, 重点培养高技术产业、知识经济等所需要的人才; 3. 推动个性化学校教育;
一年内不得在党内提升职务和向党外组织推荐担任高于其原任职务的党外职务。) (三)撤销党内职务;(二年内不得在党内担任和向党外组织推荐担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。)。 (四)留党察
(2)考评主体的确定 (3)考评信息采集手段 86. 4、绩效与能力评价(1)员工职务履行情况评价 (2)员工职务能力水平评价 (3)员工岗位适应性评价 87. 6、绩效结果反馈面谈(1)面谈作用 (2)面谈要求
改变上式中一个数字的位置,使得此式 成立 20 21. 科学方法 SMART方法 结构化面试与笔试、心理测试 不同的职系和职级需要不同的方法21 22. 招聘流程能否内部调动用人部门提出人员需求填写编制申请表,领导审批填写招
围绕结果而不是任务进行组织 将资讯处理工作归入产生资讯的实际工作中 将地理上分散的资源看成是集中在一起的资源 将并行的活动连接起来,而不是将它们的结果综合起来 将决策点放在工作进行过程中,在过程中建立控制 在资讯中获取资讯
2、不同收入层次客户的保险需求(1)分类 富翁阶层(私营业主、企业经理人等) 富裕阶层(中高级公务员、白领阶层、高级技术人员) 小康阶层(一般职员、公务员、教师) 温饱阶层(工人、小公司职员) 15. (2)不同收入层次客户的保险需求富翁:高额保障、体现身价;
*例表:人力资源管理基本职能获取职务分析控制调整保持激励整合开发 12. *第三讲 工作分析 一、工作分析的概念 二、工作分析的作用 三、工作分析的原则 四、工作分析的方法 五、职务描述与职务说明书的编制 13.
11例表:人力资源管理基本职能获取职务分析控制调整保持激励整合开发 12. 12第三讲 工作分析 一、工作分析的概念 二、工作分析的作用 三、工作分析的原则 四、工作分析的方法 五、职务描述与职务说明书的编制 13.
生活保障; 3. 6、与企业的成功与经济利益相一致,向职工 提供一流福利与其它人事待遇; 7、根据职务工作需要,量才录取并使用职工; 8、根据个性与资质不断地培训人才,使职工 适用工作; 9、根据个人功绩与能力,提供相应的晋升机会。
14. 人力资源的挑选和培训是人力资源管理的基础人力资源:挑选和培训人力规划人员挑选人员培训岗位职务规划 人员补充规划 教育培训规划 人力分配规划 人力需求预测 人力供给预测 人力供求平衡人员挑选的目标
●组织和职务 ●组织运营原则 ●组织活动的基本类型 三、高效履行职务的推进方法 ●履行职务5步 ●从指令开始 ●制订完美计划 ●保持高涨热情 ●定期展开讨论 ●有效报告 ●什么是高效履行职务? ●注意本末倒置
-KICKOFF 2. 目录人力资源管理理念 人力资源管理者 人力资源管理主要业务 人力资源规划 职务分析 招聘和甄选 绩效管理 薪酬管理 培训与开发Date22002ORIGIN-HR-KICKOFF
严重侵害学生行为的,一经查实,要撤销其所获荣誉、称号,追回相关奖金,依法依规撤销教师资格、解除教师职务、清除出教师队伍,同时还要录入全国教师管理信息系统,任何学校不得再聘任其从事教学、科研及管理等工作
做对的地方是哪里? 13 14. 接电话的流程:接听电话主动报出自己公司名称、姓名、职务询问对方公司名称、姓名、职务详细记录通话内容复述通话内容,以便得到确认整理记录提出拟办意见呈送上司批阅14 15
企业制定的薪资标准应该在社会上和人才市场中有吸引力。 4、激励性 薪资标准应对员工有吸引力,且企业内部各级、各类职务的薪资水准应适当拉开差距,以调动员工的工作积极性,提高劳动生产率。 5、经济性 较高的薪资水准能提
战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员
行动方案。 人力资源调查:主要告诉管理者各个员工能做什么。 职务分析:确定职务以及履行职务所需的行为,最终形成职务说明书与职务规范。 职务规范:任职者要成功履行某项任务必须拥有最低限度的资格。特别要求(出差)等。1
约谈函询,让“红红脸、出出汗”成为常态;党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数;党纪重处分、重大职务调整的成为少数;严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。 9. 第二部分:2违纪与纪律处分修改 第七条
战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员
战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员