专业技术职务任职资格评审表
专业技术职务任职资格评审表 单 位: 姓 名: 现任专业 技术职务: 评 审 任职资格:
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职务分析面谈法问题清单 (1)岗位的目标是什么? 这项岗位最终要取得怎样的结果? 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? 为何设置这一岗位? 为这项工作投入经费会有何收益? (2)工作的意义何在?
职位说明书 基本情况职位名称秘书职位编号所属部门办公室直接上级主任直接下属职责1. 督促、检查各部门月度工作完成情况。2. 编写、印发《月度工作通报》和半年、年度的《公司工作报告》。3. 撰写对外工作汇报和会议交流材料等文稿4. 接听和处理电话5. 组织接待公司来客6. 组织实施公司相关工作例会的会务7. 协助调度公司车辆8. 收集整理宏观经济及行业综
劳资统计员职务说明书 一、职位根底资料 1. 岗位名称:劳资统计员 2. 职位级别: 3. 岗位定员:1 4. 直接上级:车间主任 5. 直接下级:无 6. 职位摘要:负责洗煤车间有关劳资、人事与考勤制度的执行与管理
“财务总监”职务描述 职务名称:财务总监 直接上级: 总经理 直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、财务总监助理 本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任:
一份简单的职务说明书 职务 试验车间技术员__ 职务编号___15038_______ 部门 _技术开发部_____ 职务等级______8________ 日期__2002年5月4日___ 工作范
行政人事部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期: 2003.10.10 生效日期: 2003.10.20 内容页数: A4 /31页 □非受控
市场部经理职务说明书〔备用〕 岗位名称 市场部经理 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 直接上级 营销总监 工资等级 三级 直接下级 品牌运作、平面设计、客户关系专员 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期
25周岁以下,女性,身高1.60以上; 规划设计公司岗位说明书 表一: 职务 概况 职务名称 管线设计助理 所属部门 各设计部 岗位数 1 名 直接上级 部门负责人 职务编号 B01 薪资等级 技术业务八岗 工 作 内 容
3.参加公司召开的年度职工大会; 产品部经理 岗位名称: 产品部经理 所属部门: 产品部 直接上级职务:营销副总经理 工作目的: 公司产品营销管理和物流管理 工作要求: 认真细心、责任心强 工作责任:
新员工职务、工资标准表 年 月 日 姓名 所属部门 职位 入司日期 工资标准 本 薪 津 贴 人事经办 批示 审核 拟定 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
职务分析面谈问题样本 (1)请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2)请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3)请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。 (4)请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。
薪资系统之职务加给的设计 职务加给,顾名思义就是与担任的工作有关。因为不同的工作有不同的压力、环境、联络沟通层面与负担的责任有关,因此如果能将全公司的工作做一评价,并将所得到的评价转换成不同的职
职务分析推进(案) (管理部) 1.目 的 客观上使每个人明确所分担的业务内容和业务负荷,成为调整业务和确保适当人力的评价基准,对于定型性的业务,制定“工作手册”,使其标准化,改善业务程序并且积累业务Know-How(专有技术)。
专业技术职务任职资格评审表 单 位: **信兴铁路人力资源管理有限公司 姓 名: ** 现任专业 技术职务: 技术员 评 审 任职资格: 助理工程师 填 表 时 间:2018年4 月15日 中国中铁股份有限公司制
11.组织考核、分析公司经成果,提出可行的建议和措施; 12.负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核,坚持会计人员依法行使职权; 13.负责向公司总经理
生产部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期: 2003/10/10 生效日期: 2003/10/20 内容页数: A4/33页 □非受控 (盖章)
品管部经理职务说明书 一、岗位标识信息 岗位名称:品管部经理岗位编码:工资等级:可轮换岗位: 隶属部门:品管部直接上级:总经理直接下级:检验科长、测试科员、品管科员分析日期: 二、岗位工作概述 负责
采购部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期: 2003.10.10 生效日期: 2003.10.20 内容页数: A4 /3页 □非受控 (盖章)