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工作分析的概念工作分析，或称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的

其目标； 7、赞同所有与我的雇主的活动有关的法律和准则； 8、不论是正式的还是自愿的，避免使用我的职务来维护我的特权、收入和福利； 9、保持特许信息的秘密性； 10、提高员工和公众对人力资源管理作用的理解。

3、VIP接待 4、作业协调 5、政府管制 6、突发事件1、国家法规 2、公司法规 3、公司审计 ：业务 ：职务 ：费用 ：货物 4、内控审计 5、诉讼 6. *公司的“管家”，维护公司财产的安全 老板的“眼睛和耳朵”，提供全面的信息

第三章　　职务分析（这一章相当于借用教材第二章第四节、第五章第四节内容）本章考核的知识点： 1.职务分析 2.职务评价 3.定员管理 22. 第三章考核要求了解： 职位调查方法，职务设计方法。 23

科级领导职务； 硕士任命副科级领导职务； 工作满3年，博士可调任市级机关任正科级领导职务； 硕士可调任机关任副科级领导职务； 工作满4年，大学本科生可任副科级领导职务； 15. 目标任务：职务发明成果

1. 乙型病毒性肝炎 2. 因为“小三阳”没能当上公务员，安徽芜湖青年张先著将芜湖市人事局推上了法庭。此案一经披露即刻在社会上引起巨大震动。2003年12月19日8点30分，这起全国首例“乙肝歧视”引

商务人士，公务员清新之旅幸运之旅具有一定购买力的家庭、个人http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 7. 目标受众具有一定购买力的家庭、个人商务人士，公务员 (重点）收视黄金时间7:30-22:30

*管理干部的不职业成立制约企业管理提高的绊脚石分析角度问题总结表现形式绩效管理薪酬管理与 激励机制培训体系人员流动形式多于内容 公务员评议和企业 评议角色误差态度评估多于业绩评估 权利平衡多于业绩发展薪酬与激励没有 系统设计干多干少一个样培训缺乏规划

培训的时机与长度? 培训的成本? 培训的方式? 培训的地点? 49. 培训需求分析的四个层次个人层次 职务层次 组织层次 战略层次 50. 个人层次需求分析部门经理通过与员工签定绩效协议(包含个人发展计划)共同确定员工个人的培训需求

1、基于职位的人力资源管理系统 核心要点： 基于职位来确定人在组织中的地位和价值 人岗有效配置，基于职务价值的薪酬体系 因岗设人，以职位为核心确定人与组织、人与职位之间的关系 以职位所赋予的行政权利来处

。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、

。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、

个好的伦理，同时就要建立一个好的管理——管理和伦理两者，是相辅相成的，相互为用，并互为因果的，必须并行发展，缺一不可。因此，今天我们必须同时讲管理伦理化、伦理管理化。伦理不足的地方，要用管理来弥补。同

有社会优越感、追求心、品味性； 不少属于二次或二次以上置业； 消费者研究 14. 各个阶层 各个行业广西区政府、南宁市政府公务员 事业、金融、航空单位干部、职员，如国税局、工商局、银行、民航等 新兴行业私企老板、各企业骨干 高

第二，事业性收费。事业单位向社会提供有效服务,依照国家政策规定实施的收费。如各类学杂费、专业技术资格考试收费、公务员培训费、锅炉及压力容器检验费、计量鉴定收费、机动车检测收费、排水设施有偿使用费、卫生防疫费、排污费、人防建设费等。

麦克利兰：成就激励论 赫茨伯格：双因素理论， 麦克雷戈：X-Y理论， 阿吉里斯：自我实现人模型 马斯洛的需求层次理论、职务特性模型 2．过程型激励理论：研究人被打动的过程。 强化理论： 公平理论： 期望理论（有时被称为手段理论。）。

高级企业会员频道■基本工资：是指员工较稳定的那一部分基础收入。基本工资包括岗位工资、年资、涨幅工资等。 ■岗位工资：岗位（职务）不同，岗位工资就不同。岗位工资受岗位的复杂程度、责任大小、劳动强度及岗位的价值等因素的影响。 ■

高级企业会员频道■基本工资：是指员工较稳定的那一部分基础收入。基本工资包括岗位工资、年资、涨幅工资等。 ■岗位工资：岗位（职务）不同，岗位工资就不同。岗位工资受岗位的复杂程度、责任大小、劳动强度及岗位的价值等因素的影响。 ■

1. 员工调整通知书姓名性别年龄调整种类原 任部门改 任部门职务职务薪资薪资调整原因调整生效日期 年 月 日原任部门经理意见改任部门经理意见人力资源部经理意见总经理意见

按照产业社会的贯例，提供就业保障与生活保障； 51. 与企业的成功与经济利益相一致，向职工提供一流福利与其它人事待遇； 根据职务工作需要，量才录取并使 用职工； 根据个性与资质不断地培训人才，使职工适用工作； 根据个人功绩与能