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岗位分析——岗位要求 对操作人员职务职责与任职资格的要求是什么 （what） 一般要求 年龄、性别、学历、工作经验 生理要求 健康状况、体力 心理要求 观察能力、表达能力、决策能力 与相关职务工作人员的关系要求是什么（what）

4. 人事测量对象？ 工作（岗位/职务）分析的对象？ 工作分析与人事测量岗位分析—入职要求—人事测量 5. 特征——对象： .针对人的（而不是岗位，对比“岗位/工作/职务分析”） .针对个体/具体的人 人事测量特征

资形式。其中： 岗位薪资是以员工所在岗位、或所任职务，以及职务的责任轻重、努力程度（包括劳动强度）及工作环境来确定的； 技能薪资则是根据不同岗位、职务、职位对知识和技能的不同要求，及员工在所处的岗位上

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92. 薪酬管理方法之点数法1、定义：Point method 2、实施要点 确定要评价的是哪种类型的职务 以科学的职位描述作为基础 选择并确定报酬要素 确定要素等级 确定要素的权重 确定各要素及各要素等级的点数

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建立工作的理念---使命感 &工作价值感 &一份有意义的感觉 &理念决定一切 &心智模式的转变 &我为什么愿意担任主管的职务? --------------------------------------------- -

人力资源职能管理的功能模块人员招聘录用与配置工作分析与 评价1．组织设计与职务（岗位）系列确定（根据战略和使命）2．工作分析，编制职务说明书（职务与职务表）3．职务规范（职能与任职资格标准）4．职务价值评价人力资源规划1．根据企业发展战

关系：制约问题 26. 组织结构设计的任务、依据和原则1．任务 提供组织结构系统图和编制职务说明书 2．步骤 职务设计与分析； 部门划分； 结构的形成 3．原则：（1）因事设职与因人设职结合（2）权责对等（3）命令统一

行业经验各行业的业务Knowhow 营业、开发、项目管理、经营支援业务知识行业/业务Knowhow 项目相关知识 各职务的必要知识先进的品质保证体系对于各案件的三星SDS的项目开发方法论开发方法论信息资源的稳定性共享各IT技术领域的专业知识

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（四）廉洁纪律修改内容 增加利用职权或者职务上的影响为配偶、子女及其配偶等 亲属和其他特定关系人谋取利益等行为的处分规定3 77. （四）廉洁纪律修改内容“利用职权”，主要是指利用本人职务上主管、负责、承办某项公共

成人员不得担任国家行政机关、审判机关和检察机关的职务。”“全国人民代表大会常务委员会的组成人员不得担任国家行政机关、监察机关、审判机关和检察机关的职务。” 22. 宪法第六十七条宪法条款部分的修改修改

名片的交换和使用 握手的问题 27. 恰到好处的称呼表现了我们对对方的尊重 有职称、职务：x经理、x教授 无职称、职务：x先生、x小姐 不要使用“你”、“喂”或直呼其名、不合理的简称 使我们和交往者双方之间保持了适当的距离

》由销售部、营销总监/总经理进行考核。 5. 考核职责划分（3）在考核期间，被考核者如果因新入职或职务调整调离原职位，其考核由新部门进行；如果进入新部门后，在半年/年度考核中，绩效考核期不满1个月，则由原部门进行。

*4．专题访谈法通过面对面的谈话，用口头沟通的途径直接获取有关信息 你认为担任XX职务的员工最基本的要求是什么？ XX职务的工作的主要特点是什么？ XX职务的工作成效检验的主要指标是什么？ 个别访谈法 群体访谈法 47.

人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训