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行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的(D)。 A.层级化 B.专业化 C.功能化 D.分部化 3.在影响组织的各种因素中，(A)的因素是最为重要的。 A.人 B.财 C.物 D.信息 4.(A)是行政组织进行决策的起点。

送 部 运 营 部 售 后 部开 展 计 划 01 02 为期1年，工作重心是调研市场，并进行研究分析做好相应准备工作，选址开设 几家直营店，同时进行直营店标准化建设。逐步完善管理团队跟公司制度。 初创期

政府 建立精神卫生工作领导小组或部门协调工作机制，每年至少 召开 2 次例会，研究制定辖区精神卫生政策和相关制度，统 筹协调解决综合管理、救治救助、人才培养、机构运行、保 障等问题，负责组织辖区精神卫生工作的开展与督导。探索

1 为进一步规范天津市在埋地钢质管道的腐蚀控制工程设 计、施工、运行和管理中贯彻执行国家的有关方针政策，统一技术 标准，积极采用新工艺、新材料、新技术，做到技术先进、经济合 理、安全适用、合理设计、规范施工、确保质量，特制定本规程。

不正、看廉洁程度高不高、看党内生活严不严、看政治文化 纯不纯、看营商关系优不优、看社情民意好不好，对政治生 态建设进行了综合分析研判。现报告如下： 一、基本情况 主要涉及一些与政治生态相关联的内容，包括概况（含 行政区划、机构编制及监督对象数量、层级等基本情况，涉

第二条 成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本 决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系 列管理活动的总称。 第三条 企业进行成本管理，一般应遵循以下原则： （一）融合性

*有较强的逻辑思考、数据分析、沟通表达、计划推进能力； *有一定的培训组织或培训讲师经验。 4.2.3.3 区域培训专责人职责 *组建区域培训中心以及区域培训小组； *组织开展区域的培训需求分析并按要求报批季度与月度培训计划与培训方案；

综合业绩报告、价值创造报告、经营分析报告、风险分析报告、重大 事项报告、例外事项报告等。这些报告可独立提交，也可根据不同需 要整合后提交。 第十四条 战略管理报告的内容一般包括内外部环境分析、战略 选择与目标设定、战略执行及其结果，以及战略评价等。

督在方式上更具多样性，可以有针对性地进行监督，以取得最佳的监督效果。 22.请根据下列材料分析案例。(案例分析可各抒己见，但必须涵盖分析提示中的要点，展开 论述) 案情： 2012 年 3 月，甲市 B 区环保局在

①青少年的生长发育应该是一致的 ②高明应该去医院进行检查 ③这是正常 的生理现象 ④受遗传、营养、锻炼等因素的影响，我们身体的发育情况各不 相同 A.①② B.③④ C.②④ D.①④ 3.七年级学生小明在日记中

有知识整合，重组为新知识 块。 2. 分析和解决化学问题的能力 （1）将实际问题分解，通过运用相关知识，采用分析、综合的方法，解决简单化学问 题。 （2）将分析和解决问题的过程及成果，能正确地运用化学术语及文字、图表、模型、

校园道路减速带的设置 摘要 减速带作为一种强化型的道路安全交通设施，在遏制交通事故的发生中发挥了重要 的作用，正确分析减速带的减速效果，合理设置减速带的分布方案，能更好地维护校园 的交通安全，具有实际意义。 针对问题

：首先利用文献查阅与问卷调查方法确定客户感知价值的驱动因素 ，接着利用因子分析法对驱 动因素变量降维处理 ，然后利用聚类方法识别客户 ，再利用决策树方法寻找客户分类规则并分析各类客户特征 。 最 后依据客户特征将物流公共信息平台的客户分为

答：安全检查的内容包括生产环境条件，生产工艺流程，生产设施设 备，企业规章制度，管理机构工作，作业操作行为，以及方针、政策执 行情况和职工思想等方面。 安全检查的内容全国通常用的是“六查“即查 思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理。

完整性管理的具体内容 ,包括程序文件、风险分析以及完整性检测等。提出了建立储罐完整性管理 体系的预期目标 ,以期为我国开展储罐完整性管理技术研究提供参考。 　　主题词 :储罐 ;风险分析 ;完整性管理 ;程序文件 ;完整性检测

开发者。现代软件行业的高速发展对开发者的综合素质要求越来越高，因为不仅是编 程知识点，其它维度的知识点也会影响到软件的最终交付质量。比如：数据库的表结 构和索引设计缺陷可能带来软件上的架构缺陷或性能风险；工程结构混乱导致后续维

运用动态控制原理进行进度控制的第一步是将进度目 标进行分解，确定进度控制的计划值 B. 项目目标动态控制的核心是事前分析可能导致目标偏 离的因素并采取纠偏措施 C. 月末检查后发现进度存在偏差，项目部决定用网络图C.

（中国石油集团经济技术研究院，北京 100724） 摘要：市场经济体制的深化改革，为成长型企业发展带来了机遇与挑战。在次形势影响下，面对当前激烈的市 场竞争环境，成长型企业需要结合自身的实际发展状况，合理制定战略部署，健全相关的管理机制，不断增加

年代的迅速增长，70、80 年代的缓慢 增长中出现一定的波动，以及 90 年代以后逐渐趋于平稳增长的几 个阶段。 分析表明，世界各国近二十年来公共教育经费均呈现快速增 [1]参见 OECD《教育概览 1997-2003》。

②明确项目目标；③确定项目 管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批； ⑦分析项目环境和条件环境和条件。正确的编制程序是（　）。 A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥