现代企业绩效管理与薪酬方案设计
强化正绩 强化信任 强化员工的发展 36. 反馈的类型 积极的表彰 改进型的讨论 分析障碍所在 备选方案 37. 有效的原则 · 在反馈过程中提供具体事例 · ·
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理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择 ★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容
理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择 ★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容
根据业务类型统一薪酬标准,使薪酬制度完全市场化。解决同工不同酬现象,创造留住内部优秀人才的机制 通过薪酬制度改革,形成以职级制度为基础,绩效考核制度为保障的薪酬体系,使薪酬水平与中银国际的市场地位相称,与人员的业务能力和综
课程内容第一讲 公共部门人力资源管理理论的 形成与演变 第二讲 公共部门人力资源管理 的理念与规律 第三讲 工作分析与分类管理 第四讲 人力资源获取 第五讲 人力资源绩效评估 第六讲 人力资源薪酬 第七讲 战略性人力资源管理
第*页 4. 第*页第三条 任职资格 任职资格是指承担职务(岗位)的资格与能力,即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务(岗位),取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本
第*页 4. 第*页第三条 任职资格 任职资格是指承担职务(岗位)的资格与能力,即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务(岗位),取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本
的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不动 兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?猎人于是分析汇总了所有猎狗捉到 兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量,以后即使捉不 到兔子,每
的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不动 兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?猎人于是分析汇总了所有猎狗捉到 兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量,以后即使捉不 到兔子,每
将从严要求贯穿始终。吸收党的十八大以来我们党选人用人工作中探索形成的实践成果衔接近年来出台的相关新政策新法规,回应干部工作中出现的一些新情况新问题, 进一步推进干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化,对于提高选人用人质量,
将从严要求贯穿始终。吸收党的十八大以来我们党选人用人工作中探索形成的实践成果衔接近年来出台的相关新政策新法规,回应干部工作中出现的一些新情况新问题, 进一步推进干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化,对于提高选人用人质量,
——————————————————————————————————————— 2. 议程职位管理体系现状分析、建议和下一步工作 薪酬管理体系现状分析 薪酬管理体系设计建议 薪酬管理体系实施建议和下一步工作 附件 3. 职位管理体系的重要性职位管理体系招聘
——————————————————————————————————————— 2. 议程职位管理体系现状分析、建议和下一步工作 薪酬管理体系现状分析 薪酬管理体系设计建议 薪酬管理体系实施建议和下一步工作 附件 3. 职位管理体系的重要性职位管理体系招聘
第二章 工作分析 工作分析起源于19世纪末,由美国工程师泰罗, 吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你? 任务 职位 职务 职业 工作
理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择 ★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容
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从严要求贯穿始终,吸收党的十八大以来我们党选人用人工作中探索形成的实践成果,衔接近年来出台的相关新政策新法规,回应干部工作中出现的一些新情况新问题,进一步推进干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化,对
理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择 ★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容