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l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理

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0 5 年 1 月 8 日劳动力市场的法规政策： 灵活性与规制 4. 劳动政策法规2004年7月5日，纪念劳动法颁布十周年。 2004年，一系列保护性就业法规政策的出台。 2004年11月1日，国务院颁

双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 12. 需要层次理论与双因素理论理论之间的关系

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人性化制度设计 劳资谈判人力成本分析 薪酬总额控制 薪酬数据分析与控制完善的薪酬体系 6. 薪酬制度的建立流程一、准备阶段二、结构设计三、制度设计公司的中长期发展规划 公司人力资源规划 职位分析 职位评估 现有薪酬数据盘点

交通运输及仓储服务业 4. 薪酬数据来源—方法流程邀请、确立标准职位和职位描述职位匹配和数据填写数据分析和处理处理数据审核分析结果审核并形成最终报告 为了最大限度的保证数据的有效性，整个调研工作流程中只有职位匹配和

计划实施的后果会理想吗？” 4. 概述管理目标->组织机构->工作分析 5. 内容简介第一部分 1.组织机构 2.岗位调查与工作分析 3.人力资源需求预测 第二部分 4.组织信息处理 5.岗位设计 6

产品经理：从事公司业务产品研发、销售、管理的员工 业务管理人员：承担管理职责的相关人员 各级担任领导职务从事公司业务的人员 业务规划及业务管理人员 公司业务人员职务分层： 客户经理：资深客户经理 高级客户经理 客户经理 产品经理：资深产品经理

，你会发现你养老账户里的钱少的实在可怜，当然，除非你是公务员······公务员养老金：国家财政一手包办，退休前后差别不大3倍7年40万28%公务员籍贯事业单位，退休时养老金是企业职工的3倍有关人士估算

1. 人 力 资 源 管 理北京影响力企业管理有限公司培训讲师：徐 剑 2008年02月 2. 北京影响力培训讲师，清华大学、北京大学企业家班特约讲师，多所高校EMBA&MBA客座教授，人力资源管理

的拉票贿选或者用公款拉票贿选，扶贫领域侵害群众利益，民生保障显失公平，组织利用宗族势力对抗中央方针政策、破坏基层组织建设，贯彻新发展理念失职等六种违纪行为从重或加重处分；条例修订后的八大亮点六 17.

前期准备 系统调研咨询 项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段） 安装、培训、数据准备 初始化 模拟、并行、客户化 切换验收 项目结束与评审阶段 总结评估 7. MPM的流程、核心工作及重点文档1 2 3

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明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划 薪酬体系 薪资种类 薪资给付依据 四、薪酬与激励 给与取的薪资关系 工作贡献与薪资分配

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