奇正藏药-薪酬管理咨询报告
目 录 引言………………………………………………………………………..4 一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5 ㈠现行薪酬体系结构框架…………………………………………….
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发展组织结构Developing procedures 订定工作程序Developing policies 订定政策Key result areaGoal settingScheduling规 划订 定 目 标安 排
3.人力资本增值:人力资源开发 培训 4.授权赋能: 参与 评价 提升 责任 设计 5.支持: 环境条件 团队 沟通 影响 情感 加里.德斯勒《人力资源管理》提出‘人高于一切’的价值观 1.人力资源管理是任一管理者的职责,并非单一部门职责;
合同,法律上承认有效。 事业部通常按照产品或者经营区域划分。 在实际上,有些企业常常是多种组织形式并行。如联想集团下面有事业部、分公司和子公司等。 事业部的法律定义 5. 事业部是二级单位重要的组织形
递交的工作成果为期一天的人力资源管理工作与企业战略之间关系的研讨会 客户现有的人力资源管理制度的分析报告和建议 人力资源建议的实施计划 协助客户制定的为企业发展战略服务的未来的人力资源规划 员工岗位
人力资源规划又称人力资源计划,它是企业计划的重要组成部分,是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,将直接影响着企业人力资源管理的效率。 ⑴人力资源规划的定义:人力资源规划是根据组织的战略目标,科学预测组织在
管理职能计划 选定目标及实现 的方法组织 分配任务对任务 负责成就控制 检测活动 并纠正领导 用影响力去 激励员工原材料 资源 人力 财力 技术 信息工作绩效 实现目标 产品 服务 效率 效益4、管理的职能
公司人员 发展规划4 6. 上 海 公 司 人 员 发 展 规 划 流 程公司发 展目标期 望人力资源需求分析人员数量需求 人员素质需求现 实现有人力资源评估现有人员数量 现有人员质量差 距管理系列专业系列三
公司人员 发展规划4 6. 上 海 公 司 人 员 发 展 规 划 流 程公司发 展目标期 望人力资源需求分析人员数量需求 人员素质需求现 实现有人力资源评估现有人员数量 现有人员质量差 距管理系列专业系列三
缺合格的企业经营者,企业家 缺骨干技术人员、专业人员(会计师、工程师、经济师…...) 缺骨干工人 缺高素质的公务员 缺人员积极性 职工积极性政治上一落千丈,经济上未拿到实惠。 缺精神支柱 “ 五个一样” 宣传部表
2、从源头上预防和治理选人用人的不正之风 3、建设高素质的党政干部队伍 4、保证党的理论、路线、方针、政策全面贯彻执行和中国特色社会主义事业顺利发展 13. 随着改革开放进程的不断深入,近些年来,干部工作
职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。
工企业,达到迅速抢占中国化工产品市场的目的;国内竞争对手以多业态、大区域的方式抢占先行者优势;国家政策变化和当地政府在资源配置上可能的限制(如环保投入) 战略调整的内部条件:公司的战略优势与弱势 优势
2012年各单位薪酬费用与劳务费用计划细分,及制定管控方案——完成 加重管理干部薪资水平双维度分析(职级与岗位等级)——完成 修订与发布《增产作业事业部现场作业津贴管理办法(2012版)》——完成 集
不平衡状况,进而达成合理化,使各部门在从事生产时不致缺乏适当的人员2可对现有的人力结构作一分析检讨,并找出影响人力有效运用的瓶颈,使人力效能充分发挥,减少不必要的浪费3针对组织未来的发展,培植所需的各
高产能高报酬,收入无上限公司制度的特色2. 强调直辖精神,扩大组织发展3.增员奖金丰厚,奖励人人增员4.职级愈高,奖金越多5.培育奖金,永享利益6 7. 业务员新人津贴佣金个人展业年奖300元按比例按比例推荐新人浆按比例(1年)7
企业认同度不高,对上级管理者认同度不高,稳定性差 5. 分析说明:从上图可以看出,因公司原因离职的,“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。2007上半年因公司原因主动离职的情况分析 6. 人员使用、管理
培训案例—20/80法则由Vilfredo Pareto提出 在投入和产出之间,没有平衡关系 多数原因,只造成少许影响; 少数原因,却造成主要的、大量的影响。 原因是反馈对平衡的干扰(混沌理论) 应用于管理(如全面质量管理、个人管理改进)