中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
在目标薪酬激励体系的设计中，埃森哲首先分析了中铝的薪酬激励体系现状。在现状分析基础上考虑了上市公司未来业务战略对组织绩效的要求、公司薪酬策略和市场薪酬行情等因素对设计的影响，确定了目标体系应具备的运作原则。
2010-04-17
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P51 P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
把握未来发展方向和建立更规范的管理体系成为高层必须认真思考的问题创业期成长期成熟期衰退期规模/市场影响力发展阶段福华织造目前正处在创业阶段向持续增长阶段的转变时期，如何把握发展方向，保证公司向长远目标
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
把握未来发展方向和建立更规范的管理体系成为高层必须认真思考的问题创业期成长期成熟期衰退期规模/市场影响力发展阶段福华织造目前正处在创业阶段向持续增长阶段的转变时期，如何把握发展方向，保证公司向长远目标
2011-03-19
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
为重要工作，因此，未来营销部中还会设立渠道管理部销售部负责销售计划、方案的制订，及销售状况的统计与分析，售前、售后服务，客户评审、催收销售款等工作框架性战略建议 4. 生产 作业中心采购部储运部泾河分
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
为重要工作，因此，未来营销部中还会设立渠道管理部销售部负责销售计划、方案的制订，及销售状况的统计与分析，售前、售后服务，客户评审、催收销售款等工作框架性战略建议 4. 生产 作业中心采购部储运部泾河分
2012-09-15
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2009-07-17
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P41 人力资源第三章
就是企业根据发展战略的要求，对在未来变化中人力资源的供给和需求状况进行预测，对现有人力资源存量进行分析和规划，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，使
2011-07-20
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P85 包政大师经典组织与人
行事；任何人离开了组织的约束与激励，都不可能有效地采取行动并产生积极的影响； 人的情感本质上不具有合理性；人们往往受感情因素的影响，不能合理估量个人的经济利益；因此，必须排除感情因素的干扰； 决不允许
2010-11-14
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P150 党务知识业务竞赛题目ppt资料
三年或四年 25. 答案A 26. 13隐瞒入党前严重错误的，一般 应当予以（）。 A.开除 B.撤销党内职务 C.除名 D.留党察看 27. 答案C 28. 14发展党员，必须把( )放在首位，经过党的支部，坚持个别吸收的原则。
2018-09-07
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P103 149企业人力资源管理与开发
1）泰罗——把工业工程学的方法运用于管理；而芒斯特伯格把心理学运用与管理，提出： A、通过工人的智力和感情分析工作； B、用研制的实验装置来分析工作； 2）在选聘方面，两个人都关注选择工作以适应工作的要求，但芒斯特伯格提出了智力、感情和态度等因素。
2011-07-17
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。
2010-02-24
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P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。
2009-03-13
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训
今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。
2019-04-19
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。
2019-05-29
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P131 048人力资源管理课程
人力资源战略第三部分 绩效管理系统第四部分 人力资源计划与选拔系统第五部分 人力资源激励与培训发展系统第六部分 职务分析与薪酬管理系统 2. 第一部分 人力资源总论 3. 人力资源观一、人力资源战略是根据企业远景制定
2010-05-10
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P96 公共伦理思想的历史发展ppt
此处添加文本公共伦理思想的历史发展 问题一：中国传统公共伦理的思想与实践③朱熹：南宋哲学家、教育家。孔子之后对我国封建时代影响最深的思想家。 第一、仁政与刑罚并用的治国方法 刑政只能使人民畏罪而远之，德礼则能使人民自知迁善 第二、修德和爱民
2019-06-04
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