全国小学生安全教育日解读ppt
5、不坐货运车辆、农用车辆、拖拉机。 17. 交通安全交通安全四不准： 1、不准闯红灯。 2、不准在公路上扶身并行，相互追逐、曲折竞驶或突然猛拐。 3、不准翻越护栏。 4、不准在公路上玩耍。 18. 3食品安全食品安全
2019-03-25
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P28 P55 02库存培训
设置事务定义事务来源类型 定义事务类型 定义事务原因代码 选择事务处理模式 联机处理 on-line 并行处理 concurrent 后台处理 background 定义帐户别名 打开记帐期段 29. 库存杂项事务在开始使用
2009-07-14
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P30 信息技术的发展与档案工作
第二，从规模大小、功能强弱上分为五类：巨型机、大型机、中型机、小型机和微型机 第三，从CPU个数分单CPU计算机和并行计算机 24. 2．计算机的特点 第一，运算速度快 第二，精度高 第三，具有记忆和逻辑判断能力 第四，计算机内部操作运算均是自
2012-10-24
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P31 MOTOROLA質量培訓-4
有效的行政周期管理 有效的设计开发周期管理 有效的营运周期管理 有效的分销周期管理 10. 周期管理方法并行或同时的制造工艺 为生产性能、维护性能和组装标准而设计 与供应商的合作关系 用统计方法控制生产过程
2011-10-17
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P16 虚拟企业的实现障碍
一网络，采用不同的计算机通讯协议，这就给相互间的沟通协调带来硬件技术上的障碍，尤其在决策支持、同步并行作业（Concurrent Engineering CE）上的协调更是难以进行。 10. 2）网络的安全性
2010-09-02
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P50 博思堂-广州国云中心商务大厦整合推广案-50PPT-2007
四、科学的销售、媒介规划 34珀阳广告·第一的力量 35. 一个科学的主体销售策略 先整层、后拆分；自用、投资并行 以整层购买的企业大买家为销售主体目标群，结合小 型买家及投资者销售；根据实际销售情况，进行策略上的灵活调整
2010-06-22
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P21 虚拟企业的运作与管理模式浅析
六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策 1．项目性质：适于VE的项目应该是可分解的、其子项目的接口是明确的。以便能按计划并行工作、阶段评审和一次集成成功。 2．信息保密： （1）签定保密协议;（2）选择技术更新快的项目(如
2011-09-15
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P20 海尔现代物流
从采购关系上升到战略合作伙伴关系，实现公平、互动、双赢。海尔现代物流：双赢，赢得全球供应链网络实施并行工程，由国际化化供应商参与设计和开发，大大加快开发速度，保证了产品质量，同时使海尔产品保持技术的领
2012-09-09
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P32 新人职场工作技能培训教材
重要的工作裹足不前。 31. 3、十二个有效利用时间的方法方法四：先明确工作的目的及目标 方法五：并行您的工作 方法六：认清工作的特性 方法七：培养气氛转换的方法 方法八：拒绝自己的任何拖延理由 方法九：准备八分，当日二分
2010-05-18
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P30 创新产品研发战略
研发过程的透明度和可控性。流程梳理与优化对现有研发流程进行全面梳理，识别瓶颈和问题，通过流程再造、并行开发等手段优化研发流程。知识管理与共享建立知识管理体系，促进研发过程中的知识共享和传承，提升团队整体研发水平。研发流程优化与改进
2024-02-02
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P30 业务流程管理基本理念
流程的范围： 穿越的经营部门或职能科室等组织单位数量 宽－窄 流程范围的识别有助于协调流程的接口和并行处理关联工作；考察跨部门的流程，会发现流程的瓶颈，利于流程的优化。 分类： 部门内流程、部门间流程（同一事业部）、
2011-07-12
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P40 华联人力资源项目建议书
作出承诺；激励履职者的主观能动性与首创精神，提高最终业绩或实际贡献，发挥职务工作的价值；并据此确定各部门的工资报酬水平与各职务担当者的分配。 激活员工队伍是一项“制度创新工程” ，也是重建员工公心与组织正义（公正）的“价值再造工程”
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
作出承诺；激励履职者的主观能动性与首创精神，提高最终业绩或实际贡献，发挥职务工作的价值；并据此确定各部门的工资报酬水平与各职务担当者的分配。 激活员工队伍是一项“制度创新工程” ，也是重建员工公心与组织正义（公正）的“价值再造工程”
2011-08-17
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
作出承诺；激励履职者的主观能动性与首创精神，提高最终业绩或实际贡献，发挥职务工作的价值；并据此确定各部门的工资报酬水平与各职务担当者的分配。 激活员工队伍是一项“制度创新工程” ，也是重建员工公心与组织正义（公正）的“价值再造工程”
2011-08-14
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P28 189人力资源管理新趋势
台商讯息网, 大量管理资料下载 6. 管理内容 传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体性事务工作； 现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、
2011-09-06
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P32 管理薪酬
（三）持股计划技术等级工资制 职务等级工资制 岗位技能工资制 结构工资制工人工资薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型P477 18. （一）工资制度 （二）福利制度 （三）持股计划技术等级工资制 职务等级工资制 岗位技能工资制
2012-09-08
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
36. ©华安盛道版权所有企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. ©华安盛道版权所有副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38. ©华安盛道版
2009-12-08
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P150 绩效考核
36. ©华安盛道版权所有企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. ©华安盛道版权所有副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38. ©华安盛道版
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. 副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38. 业务总监技术助理1技术助理2技术员2技术员1技术职务体系权力体系2
2012-09-21
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P43 【实例】浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计-华彩咨询-43页
素为骨干人员的历史贡献和未来贡献 历史贡献包括： 工作年限 历史工作绩效 隐性资源显性化情况 现任职务 …… 未来贡献包括： 市场份额的增长 销售量 回款 学习与成长 …… 具体配置方案在股权激励设计方案中进行详细阐述
2010-06-15
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