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全面评估自我评估1、自己的才能是否充分施展； 2、对自己在企业发展、社会进步中所做的贡献是否满意； 3、对自己的职称、职务、工资待遇等方面的变化是否满意；家庭评估1、是否能够理解和肯定； 2、是否能够给予支持和帮助； 4、是否能够理解和肯定；

的结果归并在一起，添加工作的分类和识别项目，形成工作说明书。 23. 附表一： 工作日志 部门：　职务：　姓名：　　年　月　日　时　分至时　分 序 号 工作活动　名称 工作性质（例行/偶然） 时间消耗（分钟）

如何进行文职员工的绩效管理 5. 职能性质的人力资源部门组织战略与计划组织分析与设计人力资源规划员工招聘管理教育培训开发职务设计调整薪资奖惩福利交流沟通冲突标准与考核环 境 6. 绩效性质的人力资源工作公司发展战略规划人力资源战略规划部门设置

义 能力分级 岗位能力匹配人员 （Person）解决方案岗位体系的构成 55. 用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求。 岗位评价的结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结文档。薪资

对日常业务的运作影响较小 非生产性··单独处理 各个采购组设组长1名(对于采购量小，品种简单的采购组，组长可以兼任采购经理职务) 每个采购组内按品种设立采购经理战略采购组的构成 材料采购组 非生产性··采购组TTT 14.

对日常业务的运作影响较小 非生产性··单独处理 各个采购组设组长1名(对于采购量小，品种简单的采购组，组长可以兼任采购经理职务) 每个采购组内按品种设立采购经理战略采购组的构成 材料采购组 非生产性··采购组TTT 14.

3、人际关系技巧 二、解决问题能力 1、思维环境 2、思维难度 三、承担的职务责任 1、行动的自由度 2、职务对结果形成所起的作用 3、职务责任 79. 职位评估制度 职位相对价值是基于： VALUE OF

3、人际关系技巧 二、解决问题能力 1、思维环境 2、思维难度 三、承担的职务责任 1、行动的自由度 2、职务对结果形成所起的作用 3、职务责任 79. 职位评估制度 职位相对价值是基于： VALUE OF

好的职业道德— 其它方面都可以通过培训来解决” 主要聘用刚入行者，但也聘用一些有经验的人才担任管理职务 很少或没有正式的评估措施 很少或没有正式培训 每个人都与其所在小组有同一目标(如工厂管理人员共同负责工厂资产回报率)

好的职业道德— 其它方面都可以通过培训来解决” 主要聘用刚入行者，但也聘用一些有经验的人才担任管理职务 很少或没有正式的评估措施 很少或没有正式培训 每个人都与其所在小组有同一目标(如工厂管理人员共同负责工厂资产回报率)

效率和效果的保证。 60. 基本组织政策职务的设立原则 管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。

，并坚定不移地围绕着目标开展各项工作。 “为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。”——哈罗德·孔茨 组织活动的目的为执行计划。 组织是一切管理活动赖以存在的物质载体。

，并坚定不移地围绕着目标开展各项工作。 “为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。”——哈罗德·孔茨 组织活动的目的为执行计划。 组织是一切管理活动赖以存在的物质载体。

成 效 9. 辅 导 部 属 的 步 骤 一一、确认部署学习要求 1 职务说明书 2 年终评估结果及日常工作表现 3 部署担任新职务和新任务的需要 10. 辅 导 部 属 的 步 骤 二 二、制定辅导计划

1. 人力资源的调配与流动 2. 经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。人员调配 3. 实现组织目标 人尽其才 实施人力资源计划 激励员工 改善组织气氛人员调配意 义 4

1. 人力资源的调配与流动 2. 经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。人员调配 3. 实现组织目标 人尽其才 实施人力资源计划 激励员工 改善组织气氛人员调配意 义 4

*上海攀成德企业管理顾问有限公司绩效考核结果的其他运用举例－特殊贡献奖的评比、员工薪酬职级调整、岗位调整和员工培训 特殊贡献奖（先进工作者奖）根据员工全年的考核成绩评比而定 员工薪酬职级调整 员工薪酬的年度调整由人力资源部根据绩效考核成绩表现给出意见

1. 装饰工程有限公司员工辞退通知书 日 期： 姓名部门职务编号入职日期离职日期辞退原因及在职工作鉴定部门经理意见 签字： 日期：人事经理意见 签字： 日期：总经理意见 签字： 日期：

年度工作概述团队成员介绍年度工作概述重点工作回顾重点项目概况第一章 5. 添加文字标题代用名职务名称请在此输入详细日常工作简介信息专业技能65办事效率85领导评价95在此输入章节详细文字介绍，表

人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议；