26 人力资源规划(ppt 32)
人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划? 人才招聘的两个基础:人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因: 人力资源不能随时购买,需要一个培养过程,所以要从长计议;
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人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划? 人才招聘的两个基础:人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因: 人力资源不能随时购买,需要一个培养过程,所以要从长计议;
年度工作概述团队成员介绍年度工作概述重点工作回顾重点项目概况第一章 5. 添加文字标题代用名职务名称请在此输入详细日常工作简介信息专业技能65办事效率85领导评价95在此输入章节详细文字介绍,表
拟定标准、广告宣传、考试、录用 招聘选拔费用:万元 人员使用 计划 部门编制、人力资源结构优化、绩效改善、职务轮换 任职条件、职务轮换、范围及时间 略 按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利 人员接替与提升计划 后备
按加班等级计算 按工资项目计算 加班等级优先计算基本工资 岗位津贴 职务津贴 工资项目:……奖金 单位小时加班费 = (基本工资+岗位津贴+职务津贴) / 当月应出勤天数 / 每天应出勤小时 47. 加班冲
中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点 采用因素点值分析法
6中药房负责人中,应当有主管中药师以上专业技术职务任职资格的人员。 准备资料: 1、科室介绍 2、任职文件 7. 5.2.7中药饮片质量验收负责人应为具有中级以上专业技术职务任职资格和中药饮片鉴别经验的人员或具
决策依据 23. 职务设计和评估员工职业生涯规划招聘和应聘人员筛选考评系统职位接替计划 人才选拔培训和发展 潜力评估薪酬政策管理 组织管理任职资格 Competency 24. 职务/职位描述 职位组
人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划? 人才招聘的两个基础:人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因: 人力资源不能随时购买,需要一个培养过程,所以要从长计议;
中翔行装饰有限公司客户资源统计表 分公司、分部 2003年 月 日 序 号姓名年龄性别学历工作单位职务通信地址邮编预计日期预计金额量房服务费认知途径工程所在位置工程日期设计师
约谈函询,让“红红脸、出出汗”成为常态;党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数;党纪重处分、重大职务调整的成为少数;严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。工作原则四种形态 21. 第二章:违纪与纪律
开展正规的技能培训; 有正规程序处理劳动关系和问题 重视战略事业单位的组织文化 转型式战略企业组织结构进行重大变革,职务进行全面调整; 以裁员调整员工队伍结构,缩减开支 从外部招聘骨干人员; 对管理人员进行团队训练,建立新的“理念”和“文化”;
l 事务性通知——说清事项 l会议通知——会议背景,有关事项,其他说明 l任免通知——任免依据,日期,人员,职务 29 30. 通报概念——表彰先进、批评错误、传达重要情况的公文 作用——弘扬正气,抵制歪风,指导工作
成企业各要素的平台和纽带,是企业进行或实现管理的基础条件,是实现管理的渠道和方法,是企业全体员工的职务行为准则,是企业整体和局部系统运转时应遵守的规范。 四、规范化的企业管理制度 15. (二)规范化的企业管理制度所具备的特性:
工作说明书 招聘程序 招聘计划与策略 招聘渠道比较 招聘信息发布 13. 招聘准备的基本工作工作分析(职务分析) 胜任能力(任职条件)分析 招聘程序设计 招聘计划编制 招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14
第一百二十七条 监察委员会依照法律规定独立行使监察权,不受行政机关、社会团体和个人的干涉。 监察机关办理职务违法和职务犯罪案件,应当与审判机关、检察机关、执法部门互相配合,互相制约。第七节 监察委员会 第一百二十
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此次薪资改革的三个重点: 其一,调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨; 其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支 付劳动报酬的原则; 其三,合理化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。
业经验在做事情沉稳、仔细、踏实外,也不缺少年轻人朝气和创新精神。团队介绍 6. 代用名公司总经理 职务或头衔 在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等,如:某大学工商学院研究生,有十余年行业经验,是某领域领军人物。