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职位特色原则； 与薪酬系统不同，绩效计划针对每个职位而设定，而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同职位划入有限的职级体系。因此，相似但不同的职位，其特色完全由绩效管理体系来反映。这要求绩效计划内容、形式的选择和目标

2、总分（1200分）与各项的权重（客观评价与导向） 3、对涉及到的主要管理和技术岗位（ 74 岗）进行了测评分析。 二、职级划分。 * 三、薪酬标准测算与建议。 * 薪 酬 结 构 建 议 64. 一、信息“三流”的调查写实：

职位特色原则； 与薪酬系统不同，绩效计划针对每个职位而设定，而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同职位划入有限的职级体系。因此，相似但不同的职位，其特色完全由绩效管理体系来反映。这要求绩效计划内容、形式的选择和目标

特别奖励 根据业绩给予股权或股票期权激励方式内容物质激励事业机会非物质激励培训机会公开表扬 休假、旅游职务晋升 列入后备干部梯队 淘汰根据业绩、素质/能力评价，提供针对性的培训机会考核结果应用 36. 冠

考这些燃眉之急的问题？ 9. *引 题（三） 销售员报帐时请出示客户名片，核实后报销旅差费——财务经理的主要职务之一是补（财务）网。 “双满意管理”是指在组 织管理过程中，应当以员工为中心，以顾客为中 心通过员工满意的提高达到顾客满意的效果。

4、主管应如何「处理部属的加班情行」？ 5、主管应如何「处理部属不愿加班情形」？ 6、主管应如何「处理部属公出时的职务代理问题」？ 7、主管应如何「面对固执己见的部属」？ 8、主管应如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？

睫毛膏不太必要， ★ 色彩 44. 面试整体形象（女生篇）★ 色彩 不要从头到脚都是黑、白、灰（公务员、金融业除外） 建议采用“有彩＋无彩”的搭配组合，例如粉红＆白色，湖蓝＆米色等 ★ 款式 　　不可穿过于暴露的服装，如低胸露背装

3、都以怀疑的眼光看人； 4、都得罪不起，要不然会很麻烦； 5、一般都话难听、脸难看、事难办；国家执法人员政府公务员 8. 1、有张笑脸，别让我紧张； 2、说话礼貌客气，最好能幽默点； 3、能尊重我，并能真诚的帮我解决问题；

素。 16. 圣德保的品牌定位原有定位现在的定位目标消费群具有一定的消费水准及审美情趣，以教师、公务员阶层为代表的消费群，是其主力消费者。在原有消费群的基础上，吸引高端消费者。如私营业主、高级白领阶层

素。 16. 圣德保的品牌定位原有定位现在的定位目标消费群具有一定的消费水准及审美情趣，以教师、公务员阶层为代表的消费群，是其主力消费者。在原有消费群的基础上，吸引高端消费者。如私营业主、高级白领阶层

模糊定性指标量化的应用案例（1）CUMCM2003-A,C:SARS的传播问题 （2）CUMCM2004-D:公务员招聘问题； （3）CUMCM2005-B:DVD租赁问题； （4）CUMCM2008-B:高教学费标准探讨问题；

7%的企业把领导考察(主要为面试)作为选拔干部的主要方法之一 1994年，国家人事部将结构化面试引进到公务员录用中来，1996年全面推行 目前公务员选拔中面试使用率为100％。 11. 面试的特点通过对应试者外部行为特征的观察

化带。均价在7000元/平米左右 9. 位于东城中心区，15分钟车程覆盖全东莞城区，处星河传说、公务员宿舍、愉景花园、高尔夫别墅、万科城市高尔夫，新世界第一居、愉景大厦“富人区”中央地带。东城商圈由于

教学内容1、人力资源管理概述及变革； 2、美国公共人事制度； 3、人性的假设与管理方式的变化； 4、中国公务员制度及思考； 5、人力资源规划； 5. 教学内容6、职位的分类； 7、公开招考； 8、素质测评； 9、培训；

（2）考核标准没有量化、不科学； 38. 一、现实差距 （3）考核没有细则和办法，缺乏可操作性； （4）考核没有与薪资、奖惩、职务升降等挂钩； （5）应该由直接管理者对所管理人员进行考核。 在访谈调查中，也有人反映： （1）“没

孵化具有高附加值的钛白粉工业和生物技术业务（脱落酸），实行以磷化工为主体的三大战略领域的相互依托、并行发展。 龙蟒集团战略转型使得原有的集团公司与股份公司“两块牌子、一班人马”的管理体制严重约束集团公

对职工的能力或个性特征进行评价，比如作决策的能力、对组织的忠诚、沟通技能或创新水平等。 案例:招考公务员时的有的考评http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 14. 以特质为基础的评估的不足效度问题

，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。） 控制活动通常可以按业务分别进行制定。现金管理资本性采购采购和付款人事和薪金营销和销售存货管理

日本的劳动编成 美国的劳动编成 劳动的包括性 职务的细分化 作业者的通用性（柔软性） 作业者的专用性（僵硬性） 集团责任主义 个人责任意义 以企业为中心， 以工作、职务为中心， Organization-focused