长河地产薪酬管理方案
1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业
2010-04-06
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P23 P23 【实例】长河地产2008年薪酬管理方案-23页
1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业
2011-03-24
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P54 员工薪酬与激励制度设计
定薪酬水平薪酬评估与控制 14. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述 职位情况调查 根据职位等级，
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
定薪酬水平薪酬评估与控制 14. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述 职位情况调查 根据职位等级，
2010-01-22
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P54 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026
LINING (BEIJING) - PREZ03 3. 项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次汇报时间9月3
2012-10-04
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P54 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报
LINING (BEIJING) - PREZ03 3. 项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次汇报时间9月3
2011-09-12
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P40 【课件】激励性薪酬体系的有效设计
论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担，承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工
2009-03-05
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P40 【课件】激励性薪酬体系有效设计
论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担，承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工
2011-07-23
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P38 【课件】有效设计薪酬体系
论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担，承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工
2010-03-23
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P40 激励性薪酬体系的有效设计
论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担，承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工
2010-11-13
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P78 薪酬制度的基本思路
18. （三）职能工资制设计 19. （1）职能工资制由来 20. 职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支 付薪水的工资。 职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工 资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成
2011-06-25
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P78 【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路
18. （三）职能工资制设计 19. （1）职能工资制由来 20. 职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支 付薪水的工资。 职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工 资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成
2010-02-23
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P89 营销人员薪酬设计方案
（1）晋职：根据所晋升职位的职等职级支付基本工资 （2）晋等：根据考核结果，在职称系列内晋升职等， 并按所晋升至的职等职级支付基本工资 （3）晋级：根据考核结果，在本职等内晋升职级，并按所晋升至的职级支付基本工资 （
2012-03-25
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P86 績效管理咨詢項目
薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分
2009-05-08
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P14 10-业务制度
高产能高报酬，收入无上限公司制度的特色2. 强调直辖精神，扩大组织发展3.增员奖金丰厚，奖励人人增员4.职级愈高，奖金越多5.培育奖金，永享利益6 7. 业务员新人津贴佣金个人展业年奖300元按比例按比例推荐新人浆按比例（1年）7
2010-05-12
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
(BEIJING) - PREZ04 3. 项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发展设计周次123456/78/9101112汇报时间
2010-06-12
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P150 党务知识业务竞赛题目ppt资料
三年或四年 25. 答案A 26. 13隐瞒入党前严重错误的，一般 应当予以（）。 A.开除 B.撤销党内职务 C.除名 D.留党察看 27. 答案C 28. 14发展党员，必须把( )放在首位，经过党的支部，坚持个别吸收的原则。
2018-09-07
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P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
提出可操作的公司整体组织架构调整方案 制定明确细致的主要业务流程再造方案 优化和调整职能部门组织结构 完善和拟订管理岗位职务说明书 建立完整的分公司管理制度 设计合理的薪酬结构和约束激励机制 设立规范的绩效管理体系，健全公司中层以上管理人员的绩效考评指标
2012-03-24
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P49 绩效与评估方法4
*四、绩效评估要素的确定方法 42. *1．工作分析法 2．个案研究法 3．问卷调查法 4．专题访谈法 5．经验总结法 43. *1．工作分析法 44. *2．个案研究法对某一个体、群体或某一组织在较长时间里连续
2011-04-06
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P30 第三章工作性质与分析
职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。
2012-12-09
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