香当网

4. 人事测量对象？ 工作（岗位/职务）分析的对象？ 工作分析与人事测量岗位分析—入职要求—人事测量 5. 特征——对象： .针对人的（而不是岗位，对比“岗位/工作/职务分析”） .针对个体/具体的人 人事测量特征

以内为尊 根据不同情况调节 尊者的安全、舒适之上 25. 1、行进中的次序两人并行，右者为大；两人前后行，前者为尊；三人并行，中者为尊，右边次之，左边更次；三人前后行，前者为尊；三人并坐，中者为大，

公司管理现状 公司业务流程 企业文化诉求 未来管理团队职能部门工作职责 职能部门管理制度 关键岗位职务说明开普化工制度化建设基础体系：树型结构公司治理结构 组织架构关系 职能部门设置一级制度岗位职责描述

公司管理现状 公司业务流程 企业文化诉求 未来管理团队职能部门工作职责 职能部门管理制度 关键岗位职务说明开普化工制度化建设基础体系：树型结构公司治理结构 组织架构关系 职能部门设置一级制度岗位职责描述

中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）述职报告姓 名指 导 员所在部门（单位）被评估期间职位、职级优秀 合格 基本合格 不合格签字： 年 月 日指导员建 议 个人发展计划 工 作 总 结签字： 年

中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）述职报告姓 名指 导 员所在部门（单位）被评估期间职位、职级优秀 合格 基本合格 不合格签字： 年 月 日指导员建 议 个人发展计划 工 作 总 结签字： 年

薪酬外部不公平，难以引进外部人才同一企业中员工所获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同员工所获得的薪酬应与其贡献成正比自我公平内部公平外部公平企业的薪酬结构、薪酬水平不合理会造成员工的不满意程度的增加

职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。

职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。

职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。

是组织生产力发展的重要手段之一 58. 公职人员考核的分类按照考核对象的层次划分 选任公务员考核 委任公务员考核 一般公务员考核 按照考核的时间界限划分 不定期考核 定期考核 按照考核标准设计的方法划分 绝对标准考核

是组织生产力发展的重要手段之一 58. 公职人员考核的分类按照考核对象的层次划分 选任公务员考核 委任公务员考核 一般公务员考核 按照考核的时间界限划分 不定期考核 定期考核 按照考核标准设计的方法划分 绝对标准考核

决策资料并没有适时地递交至决策者手上。 2、决策者是隶属于多个不同单位，但组织却没有足够的协调措施侯用。 3、决策者没有把自己部分职务移交下属处理，因而让决策者在工作量上产生过重现象 4、对于过往所下之决策，组织并没有累积经验加以程序化，以测量其所产生之效果和贡献。

XX XX 公司名称LOGO站长之家PPT模板 2. 目录 ContentsLOGO完成情况P3经验总结P16未来展望P21 3. 完成情况3 4. 完成情况正文内容综 述4 5. 完成情况正文内容正

*目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线

*目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线

告会、座谈会等方式，有下列行为之一，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分；情节较重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分： （一）公开发表违背四项基本原则，违背、歪曲党的改

化薪酬体系设计过程薪酬体系设计原则补偿原则 合法性原则 8. 上海诚的企业管理顾问有限公司*薪酬体系设计最主要的四个依据岗位 依据职务对组织 的价值与影响而付酬灵活性强的绩效驱动的薪酬岗位价值与　职业通道基于能力　　的薪酬市场 依据市场“价格”为相应的技能、

力资本投入产出=净利润／人工成本总额）。 人力资源部职责 负责公司人力资源工作规划及开展，对公司各职务进行分析及各部门岗位合理的定岗定编，并进行组织管理与变革，建立起招聘、培训、薪酬，绩效管理等几大管

2.使用单一或多种的指标，评核匹配职责与任务(例：销售代表主要工作…) 3.还要考虑是否足够涵括该项职务的重要任务目标 4.考虑多项指标工作权重的问题(例：常用工作分析方法分配权重)9 10. 何时进行评估一、两次评估期间的周期长度